技术部设计人员绩效考核表
姓名：
序号
考核指标名称
考核项目及标准分值
自评主管得分评分
A严格贯彻公司的相关管理制度，服从安排对公司有较
大贡献。没有任何违反制度的事件发生。10
1
公司制度执行率10分
B对公司相关管理制度有一定的了解，且大部分能够贯彻和执行，服从安排，没有任何违反制度的事件发生。8C开会迟到；上班时间做工作无关的事情；外出不汇报；公司集体活动不参加。3
D对公司的相关管理制度缺乏了解和贯彻，工作态度一
般，时有不服从安排的情况，出现过违反制度的情况。0
工作责任心、主动性210分
A工作责任心强，主动性强，具有创新精神，能对现有产品进行创新和发明；对公司有较大贡献。10B工作能力尚可，主动性一般，能胜任现有岗位。8C工作责任心一般，工作能力较差。0
3团队协作5分
A好5B一般3C不好0
4沟通、协调能力5分A好5B一般3C不好0
专业知识、学习能力55分
A专业知识全面；主动学习本职工作相关的规范流程5B专业知识一般，善于学习3C专业及学习能力弱0
6工作量完成率10分
A工作任务量大，按计划可提前完成。10B工作任务量正常，可按时完成。8
C工作任务量正常，但不能按期完成。0
A及时依据计划出色完成产品设计工作，设计图纸具有很
强的适用性，及时准确地完成设计任务。20
B能及时依据计划完成产品设计图纸，出具的图纸较完
善，出现个别标注、文字与数据不清晰的，经修订补充完
技术图纸的合理性、及善后达到要求。157时性和可实施性的评价C符合B项，但偶有设计差错并影响正常进度计划。10
20分
D能完成有设计任务，但滞后于计划，设计图中有多处需完善和改进，经多次修订后尚能执行，时有影响生产计划
的现象发生。5
E不能按期完成相关工作，没有完成图纸设计或严重滞后
于计划，给后期工作带来较大的不利影响。0
日期：部门主管评语
下个月月份工作计划
计划内容
计划完成时间
f8图纸质量15分9客户满意度10分10车间满意度5分11图纸资料归档5分
A每套图标注清晰、无文字、数据错误。15B每套图在文字、数据标注存在个别错误；并没有造成损失。10C每套图在文字、数据标注错误并造成工件返工或经济损失。0
A主动积极与客户沟通，若计划变动能及时汇报并采取有效对策。10B能与客户沟通但不主动积极，计划出现变动没有有效措施。5C对客户反感，并遭到客户投诉。0A能主动到车间现场指导，提供技术服务或检查设备制造过程r