（涉及金额在公司经审计总资产20％或净资产50％以下）；
（3）授权董事长、总经理投资决策。
董事长
（1）根据董事会决议或授权，签署批准投资方案、投资协议；（2）董事会闭会期间，在授权范围内投资决策。
总经理在授权范围内批准投资方案，签署投资协议。
f2延续投资及投资处置审批（1）投资项目合同到期，公司除延续投资外，公司须及时进
行清算、到期收回或出售、转让，公司延续投资的审批按“投资审批”规定的权限办理；（2）未到期的投资项目提前处置，在处置前按原决定投资的审批程序和权限进行审批，未经批准，不得提前处置。3投资损失确认审批（1）股东大会审批的投资损失确认事项：单项投资损失100万元以上（含100万元）；年度累计投资损失200万元以上（含200万元）。（2）董事会审批的投资损失确认事项：
除需股东大会审批的投资损失确认事项外，投资损失确认事项，都由董事会审批确认；
需由股东大会审批的投资损失确认事项在送交股东大会审议批准前，董事会审议确认。（三）审批方式1股东大会批准以股东大会决议的形式批准，董事长根据决
议签批；
f2董事会批准以董事会决议的形式批准、董事长根据决议签批；
3董事长在董事会闭会期间，根据董事会授权直接签批；4总经理根据总经理会议规则，由总经理办公会议批准或根
据授权直接签批；5财务总监根据授权签批。（四）批准和越权批准处理1审批人根据对外投资业务授权批准制度的规定，在授权范
围内进行审批，不得超越审批权限；2经办人在职责范围内，按照审批意见办理对外投资业务；3对于审批人超越授权范围审批的对外投资业务，经办人有
权拒绝并应拒绝办理，并及时向审批人的上一级授权部门报告。（五）责任追究对在对外投资中出现重大决策失误、未履行集体审批程序和不按规定执行对外投资业务的部门及人员，公司将处以罚款、降职、停职、开除等内部处分。给公司造成重大损失的，公司保留依据相关法律追究责任的权力。第八条对外投资预算
f一公司根据发展战略目标和公司的投资能力编制投资预算，投资预算应符合国家产业政策，投资预算应对投资规模、结构和资金作出合理安排。
二公司对外投资预算一经批准，必须严格执行。
三公司对外投资预算的编制、审批和调整，按公司《公司预算控制制度》执行。
第九条对外投资的计划、取得、保管和处置
（一）短期投资和长期证券投资控制
公司的投资计划（包括长短期证券投资、期货、期权等衍生产品投资、委托r