2分2分
f生产车间员工绩效考核方案
E）
合理化建议所带来的收益（F）
4分
3分
2分
1分
特殊加分项目：
分数：
综合得分
车间主任评语
签字：
日期：年月日
办公室评语
签字：
日期：年月日
备注：
1．上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分（特殊加分除外）。
2．在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。
3．在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次
以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。
生产车间员工绩效考核评分标准说明表
考核内容
评分标准
优
良
中
差
生产计划完成率（A）生产定额完成率（B）
99≤A99≤B
95≤A9990≤A9595≤B9990≤B90
A90B90
服从生产调度情况
完全服从
基本服从
一次不服从
两次不服从
全部依照作业指基本依照作业指部分依照作业指极少部分依照作岗位作业指导执行
导书进行操作导书进行操作导书进行操作业指导书进行操
页脚内容
f生产车间员工绩效考核方案
作
对质量方针、质量
目标及质量要求理深刻理解
基本理解
部分理解
不了解
解程度
产品交验合格率C≥99（C）
98≤C9997≤C9895≤C97
工艺标准的执行情严格按工艺要求未违反工艺质量违反一次工艺质违反两次工艺质
况
操作
纪律
量纪律
量纪律
使用设备工具合理性
正确使用，维护得当，工具领用定额节约率10
不按规定要求使用工具但未造成经济损失
不能正确使用工具并造成经济损失100元以下
不能正确使用工具表造成损失金额100元以上
设备维护保养
严格按照操作规程要求
只能维持设备的正常运转，按要求点检
设备运转不正常，一次未按要求点检
设备运转不正常，两次未按要求点检
设备故障率
无
人为造成一般设人为造成严重设人为造成重大设
备故障
备故障
备故障
工作现场及卫生包环境整洁
干区的清洁程度
一处不整洁
两处不整洁
两处以上不整洁
劳保用品穿戴情况穿戴齐全
劳保用品穿戴不劳保用品穿戴不劳保用品穿戴不
齐全一次
齐全两次
齐全两次以上
文明操作及现场定按规程操作，现能按规程操作
置管理的维持程度场定置管理好
操作无序，定置极差
管理意识差
安全生产
安全意识强，无未违反安全生产违反安全生产纪违反安全生产纪
违章行为
纪律
律一次
律两次
无迟到、早退，一次以上迟到r