税金;(3)、销售成本:直接工资、直接费用(运输费、水电费用、固定资产折旧、子公司人员差旅费);
f(4)、管理费用:差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)、销售费用:招待费、佣金;(6)、财务费用(按实际发生额计):利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用):公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额);(9)、按项目分担公司的固定资产原值和20XX年度折旧;(10)、其它各项费用依实际发生情况负担。4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划,在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括:(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。(4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)考核第一季度未完成业绩指标,乙方须书面向总经理说明未完成原因,并拿出改进措施。
f6、乙方享有对子公司其他经营管理人员的管理权。7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。8、乙方拥有对子公司全体员工的考评指标体系设计,考评方式和分配方案决定权,但是方案必须提交总经理核准后方可实施。9、乙方应接受甲方季度、年度考核,年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项,季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项,工资奖金核算标准(见附表1、2)。10、子公司经理制定本子公司员工奖金的发放方案,年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核,报总经理审批后发放(子公司奖金分配比例为:经理:副经理:其他员工60:20:20)。五、其它1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。2、本责任书由公司总经理和下属子公司第一负责人签署后生效,并对双方都具有法律约束力。3、本责任书一式三份,公司综合管理中心、财务管理中心、下属子公司各持一份。
有限公司:子公司:总经理:子公司主任:
f日期:20XX年月日日期:20XX年月日附表1附表2:季度目标责任书导向:以过程控制为导向,鼓励多做业绩,把销售额、回款、费用作为主要考核指标。子公司季度考核指标说明:凡季度目标完成比例低于80,按80比例预借季度奖金,经总经理批准发放。篇三:目标责任书完整r