统中体现。人力资源管理的日常业务如干部任免，职工退休、调配、辞职等都可以按照规范的工作流程设计相应的模板来完成。查询、统计、制作花名册、统计报表、领导审批等过程也可以在信息技术网络上实现。
四、闭环人力资源管理模式对信息技术未来的发展趋势提出了要求
在信息技术支撑下的闭环人力资源管理新模式下，随着经济的高速发展和企业需求的扩张，将对信息技术未来的发展趋势提出新的要求1．信息技术运行开发需要平台化、模型化。信息技术在闭环人力资源管理模式中的应用不断深化，不同行业和规模的客户需求出现差异，怎么样满足客户的个性化需求成为重要议题。而信息技术运行开发的平台化和模型化，拥有足够的弹性，能够满足客户需求和闭环人力资源管理模式的发展需要。2．基于互联网和新一代3G技术的全员参与的信息技术应用将在闭环人力资源管理模式中得到快速应用。据IDC统计数据显示，截至2006年底，全球共有40的企业员工处于移动状态。随着企业流动办公员工的增加，对移动商务应用的需求也越来越大。而互联网和3G技术的发展会更进一步推动信息技术在人力资源管理上的应用全员化，把从原来最初的人力资源单纯的管理推动到一个全员化的参与过程。3．信息技术需要基于SOA架构和集成化应用。信息技术在人力资源管理中的应用并不是一个单纯独立的系统。从企业整体信息技术应用平台上看，人力资源管理中的信息技术系统必须要跟外界系统进行紧密的集成，企业内部基于SOA
f架构的人力资源信息技术的集成化应用成为必然。4．信息技术需要基于工作流技术的协作。在企业解决了基础的人力资源数据的建设，接下来就是注重在人力资源的业务过程管理。通过各个人力资源部门的协作能够快速地完成各种复杂的人力资源业务。工作流技术是信息技术在人力资源管理中应用的下一个关键领域，通过工作流技术能够快捷地完成公司或者集团跨地域跨部门的人力资源业务，并更进一步规范业务流程。
【参考文献】1张磊．人力资源信息系统M．大连东北财经大学出版社，2002．2杨明亮．信息技术在企业人力资源管理中的应用J．管理论坛，2002，3张建辉．互联网与企业人力资源管理J．中国软科学，2002，4．4廉凯．企业信息化与人力资源管理信息化J．信息技术综述与展望，
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