进行分析，找出问生产技术题的原因，提供解决方案。支持2、经常深入生产现场，及时（20）解决产品制造过程中出现的问题。3、为生产工艺提供技术指导
1、书面分析问题原因（是否达到设计要求）2、提交方案及相应的技术资料3、深入现场处理问题4、跟进检查整改效果，并让制造部门签字确认。5、对技术执行人员进行培训6、对工艺执行情况进行检查并整改7、必要时对工艺文件进行修订
二、品质管理方面
指标类别工作项目要求具体工作内容考核依据及评价标准计分方法（百分制）本项工本方面得作得分分
质管方面（10）
1、提供采购部件的技术参数或标准要求供应商技1、提供技术参数或标准要求2、对样品进行技术判定，并术评审2、对供应商进行技术评审和签字确认（100）评审内容进行确认3、参与重要部件供应商的选择
1、不能及时提供采购部件的技术参数或标准要求，每次扣20分。2、不及时对样品进行技术判定并签字确定，每次扣20分。3、不及时参与重要部件供应商的选择，每次扣20分。
3、其他方面
指标类别工作项目要求具体工作内容考核依据及评价标准计分方法（百分制）本项工本方面得作得分分
1、公司月度工作计划中相关工作的执行或跟进1、按要求完成月度工作计划指令完成2、月度经营分析会反映的重2、对发展的问题进行整改，（60）在问题的整改落实知道用户满意为止3、总经理或其他成员公司提出的重大技术问题整改
1、不能按时保质完成或跟进月度工作计划，每项工作扣20分。2、不能按期落实月度经营分析会反映的重在问题的整改，每次扣40分。3、不能按期落实总经理或其他成员公司提出的重大技术问题的整改，每次扣40分。
其他方面
f其他方面
1、掌握行业的技术发展趋势和方向决策支持2、及时参与新产品企划和论（10）证工作3、重大技术问题或异常信息的反馈
1、为公司新产品储备计划提冲书面建议2、重大技术问题或异常信息的反馈
1、不能对公司新产品储备计划提供书面建议，每项工作扣20分。2、不能及时反馈重大技术问题或异常信息，每次扣40分。
ISO900030
严格按ISO9000要求运作
1、参加外审2、参加内审3、从技术层面及时纠偏
1、不积极准备资料参加外审，每次扣40分。2、不积极准备资料参加内审，每次扣20分。3、不能从技术层面及时纠偏，每次扣40分。
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