工艺工程师考核表
一、制造支持方面
指标类别工作项目要求具体工作内容考核依据及评价标准计分方法（百分制）本项工本方面得作得分分
1、根据产品要求，结合生产实际工作情况，及时组织工艺工程师编制生产工艺文件编制工艺产品图纸工艺性评审，充分理2、审核工艺文件文件解理解产品要点，并与设计工3、了解生产工艺的适用性、（35）程师进行经常的沟通和协调。合理性、先进性，检查工艺的执行情况，借证违反工艺的行为。
1、不能根据产品要求，结合生产实际工作情况及时祖师工艺工程师编制生产工艺文件而影响生产，每次扣20分。2、不能及时审核工艺文件而影响生产，每次扣20分。3、不能及时了解生产工艺的适用性、合理性、先进性，检查工艺的执行情况纠正违反工艺的行为，每次扣20分。
1、根据生产需要组织设计工装夹具设计工装设计的工装夹具简便、适用、2、审核工装夹具图纸夹具可靠3、对工装夹具的适用性、可（20）靠性惊醒审核，不断改进工装、夹具。
1、不能及时根据生产需要组织设计工装夹具而影响生产，每次扣除20分。2、不能及时审核工装夹具图纸影响工装夹具制造进度，每次扣除20分3、不能对工装夹具的适用性、可靠性进行审核而不断改进工装夹具，每次扣20分。
1、根据产品生产工艺及现有设备、人员技术水平状况，组制造支持方织制定工时定额面（70）制定、修2、对工时定额的先进、合理制定、修订及时，基本准确，订工时定、正确性进行经常性的审核以满足对产品的质量及成本要额3、深入生产第一线，了解工求（25）时定额的先进、合理、正确性4、组织对产品的工时定额进行定期或不定期的调整，经审批后执行。
1、不能根据产品生产工艺及现有设备、人员技术水平状况，及时组织制定工时定额，每次扣20分。2、不对工时定额的先进、合理、正确性进行经常性的审核，每次扣20分。3、不深入生产第一线，及时了解工时定额的先进、合理、正确性，每次扣20分。4、不组织对产品的工时定额进行定期或不定期的调整、审批后执行，每次扣20分。
1、对制造过程中提出的技术质量问题要进行分析，找出问生产技术题的原因，提供解决方案。支持2、经常深入生产现场，及时（20）解决产品制造过程中出现的问题。3、为生产工艺提供技术指导
1、书面分析问题原因（是否达到设计要求）2、提交方案及相应的技术资料3、深入现场处理问题4、跟进检查整改效果，并让制造部门签字确认。5、对技术执行人员进行培训6、对工艺执r