员工培训
员工进入公司后的四个阶段：一、兴奋期：充满好奇和期望。二、迷茫期：突然感觉对公司还有很多不懂得。三、挣扎期：寻找新的价值观，需要高人指点。四、平和期：对于自己定位等都游刃有余，是事业发展上升的时候。注：每个人都会有这几个阶段，关键要了解清楚自己。领导力的五个境界：第一境界：职位员工服从你，因为这是他们的职责；第二境界：认可员工服从你，因为这是他们的心愿；第三境界：产出员工服从你，因为你为企业所做的一切；第四境界：授能员工服从你，因为你为他们所做的一切；第五境界：真我员工服从你，因为你就是你。领导就是让员工在服从的前提下更好的为公司服务，优化配置资源，使资源得到最大的利用。员工在公司发展过程中不断索求，对公司晋升空间和对自身在公司今后是否有一定的发展及发展到什么程度都有一定的见解，如果认为有所发展的话就可能对公司起促进，相反如果认为自身发展与公司的价值观存在一定的差异则会对公司产生两种情况，一是阻碍公司发展，二是离开公司。员工为企业服务，有不同的需求，有的是
为赚生存的薪水，有的是为实现人生理想，有的是为展现自己才华，有点是草草混日子……这些都是驱动员工不停为企业创造服务的动力，作为一个行政人事专员就必须具备分析员工
f的工作态度的能力，及时融入员工，给员工解惑和让员工知道公司的价值观及企业文化。提高员工对公司文化的认同感，建立良性的沟通交流机制，坚持优胜劣汰机制。能者上庸者让，畅通公司人员进出机制。适当建立人才储备库，以保证公司不会因为个别人员的原因而影响到公司的经营。强调公司制度的权威性及其合理和合法化，在公司制度筹备前期要保证公司每个人员都参加，广泛听取员工对公司制度的憧憬及想法。积极鼓励大家多提宝贵意见，实行头脑风暴法，力求在制定制度的前期足够软，这样在后期制度的执行上才能强硬。同时在制度建立初期还是要关注和考虑一下公司制度管理模式的选择以应对制度建设中期的利益摊牌，在公司创业初期本人认为应该以亲情化管理为主要管理模式，因为亲情化管理模式在我国法律体系和信用体系都不完善的今天有其独特的作用，亲情管理模式以其独特的内凝力对公司初期管理起到重要到作用，在创业初期亲情化管理模式是其他管理模式无法替代的，但是当企业发展到一定阶段，亲情化管理模式就应该要转轨，否则公司内部由于亲情关系会加大内耗，降低企业管理效率，r