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浅谈企业员工培训存在的问题及对策
作者：檀迎娟来源：《人力资源管理》2013年第11期
摘要：文章剖析了我国企业员工培训存在的问题，并对问题提出了相应的对策：领导重视，提高认识；教育培训，提高素质；完善制度，健全体系。
关键词：企业员工员工培训问题对策
一、企业员工培训存在的问题剖析
1思想意识方面
（1）企业对员工培训重视不够，投资严重不足。对于员工的忠诚度，不少企业是持怀疑态度的，因此对员工只重视如何调遣使用，而不愿意将钱投资在培养人才上，不愿意自己培养后自给自足，惟恐自己的努力是竹篮打水一场空。作为员工，不但要考虑今天的养家糊口，还要考虑明天如何生存，当他意识到工作状况对于他来说越发不利时，就会有辞职的念头。
（2）企业的培训缺乏科学性与规范性。企业的员工培训，其目标是模糊不清的，缺少制定一个明确有效的目标。培训部门和受训者大多也只是为了完成任务似的走过场而已，缺乏具有科学的、针对性的培训计划。企业的业主只关心对管理人员的培训而忽略普通员工培训，这种关心也是随机的、肤浅的。
2自身素质方面
（1）企业人力资源管理者自身素质低下。目前有相当多的公司企业没有人力资源管理部门，即便是有，其相关的管理者素质和能力也不是很高。公司企业缺少高素质的人力资源管理专业人才，而素质较低的人力资源管理者是体现不出入力资源管理的作用的。于是，导致了公司企业忽视了人力资源管理的巨大作用，也就出现了上千人的公司企业竟没有一位专职人事管理员的现象。
（2）企业员工自身素质低下。每个企业都有素质较低的员工，主要体现在：一是政治愿望淡薄。这些职工的行为目的比较明确，满足为有工做，能挣钱能养家；认为员工培训是上级领导的事情。二是文化程度低，技术素质差，创新能力弱。这类员工更多的是满足现状，不思进取，不求作为。
3培训制度方面
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（1）缺乏科学的培训评估体系。目前很多企业根本不懂得去做培训评估，企业管理者认为培训是一种没有或只有很少回报的投资；管理者和培训者也缺乏进行培训评估的专业技术学习；更不愿为评估投入时间和精力；企业的员工本身就缺少培训且不规范，也不被重视。正因为公司企业不做培训评估，他们所做的员工培训效果较差，进一步导致被管理者所忽视。
（2）激励机制不健全，企业留人难。企业人才流失的根本原因之一是企业内部缺乏完善有效的激励机制。员工的报酬结构设计不合理r