甚至解体。当企业发展到一定的规模后就要面临着管理模式的转变，前方的路何去何从，该选择何种管理模式成了摆在企业领导者的面前的难题，其实我们可以参考一些比较出名的家族企业公司的做法，如用友软件、太太药业、天通股份这些都是中国的十大家族企业，将亲情管理模式与制度管理模式相结合，在制度建设中不妨体现一点亲情，友情和温情，在企业管理内部以提升企业文化为工具进而提高管理水平从而加大员工的凝聚力，提高员工对公司的认知力以
f此来营造良好的企业氛围。企业管理模式已经确定了那接着就进入企业制度建设期攻坚阶段及制度筹备中期。在制度筹备中期这一阶段就得要求公司的中层管理人员参与，因为在这一个阶段已经涉及到可操作层次，这就要求参加会议人员的整体文化素质和日常工作经验较为丰富。在前期公司基层员工的意见下，同时，与各位管理人员进行相互交流下，公司制度的初期锥形可以形成。通常在这一阶段争论会比较激烈。因为这时可能触犯到参会人员各自的利益，人人都有利己的心理，所以这时就要考验制度制定者的统筹能力和处事能力，在有限的时间，有限的资源的前提下既要满足大部分人员的利益诉求，又要实现基层员工的美好憧憬，同时，还要保证其制度的可操作性。所以制度制定者任务很艰巨。蛋糕就这么大要保证每个人都能分到心目中符合自己的那一块蛋糕确实有难度。所以在公司制度出来前要先把公司的组织架构建立起来，同时也要把岗位责任书制定出来，让每个员工明确自身的工作职责和各自的权限。这样在公司制度的制定中期就可以发挥作用了，各自的蛋糕多少作为公司管理层应该知道，那么他们在制度制定过程就会为保护自身的蛋糕而不断的努力，每个人都希望让自己的蛋糕拥有制度这层外衣，所以制度建立过程就参入了大多数人员的这种利益诉求。现实中，大部分公司制度都已保护管理层为重心，因为只有这样制度在制定过程中才会减少了阻力，制度在前期也会相应的好执行一些。所以他们在制度制定时避重就轻，忽略的大部分基层员工的利益，但是从长期看这也是导致制度到中后期执行不到位的原因。员工的执行力不断下降，工作
f积极性降低，离职情况时有发生，严重影响到公司日常工作和利润额度的提升，更有甚者直接导致公司破产，工厂倒闭。所以制度制定一定要谨慎，前面我们说到蛋糕分配上，我个人认为分蛋糕的人首先应该是公司除总裁外最具权威的人员之一，其次必须是比较了解公司的日常状况的人员。因r