重庆东润旅游开发有限公司2011年
目标责任书
部门
行政中心
二O一一年九月
f重庆东润旅游开发有限公司2011年目标责任书
行政部
为保障公司2011年目标的实现，现将你部门职责范围内的经
营管理目标分解如下：
一、经营目标20
工作任务
完成时间工作标准考核细则
公司管理费用控制
费用
部门费用控制
20
日常办公费用控制
12月31日
不超过元
12月31日
不超过元
12月31日
不超过元
任一单项超1扣5
万分，任一单项节约
1奖5分，总额超支
不算
万
超额部分不予报销或从部门年度绩效
中扣除
超支1单项扣5分，
万节约1单项奖5分，
工作未开展不能算
节约
二、管理目标80
工作任务
完成时间工作标准考核细则
公司管理制度
制度工作标准
建设监督、考核各部门制20度落实及执行情况
队伍员工认同公司文化理
念
建设
15内部风气和氛围引导
和培训
规范、实用
每推迟一天，扣5分
无违章不究、无重大违章违纪
抽查合格率80
培养务实、硬朗、高效的工作作风，有好互助
发现违章不究一次单项为5分，发现严重违章违纪现象，在公司通报批一次扣10分公司抽查合格低于80率单项扣20分，高于80低于90扣10分，高于90不扣分
此项工作由总经理加减分
f公司组织的员工培训每月1次
目标
团队建设
每月1次
建立目标管理和绩效考核体系
的氛围提升职业化、专业化水平
经济、形式新颖
系统、实用、操作性强
每缺一次单项扣10分每缺一次单项扣10分
总经理酌情加减分
管理15
推行目标管理和绩效考核
每月或季度按每推迟一天单项扣2
规定考核
分
文件收发延迟影响
到工作一次扣5分，
文件收发
及时无差错
发文中用词错误，文件产生歧义，给公司
造成不良影响或损
失的，每次扣10分
行政后勤20
档案管理证照年审
资料完整，分类保存
及时，不超期
资料每缺失一项（无可挽回）单项扣10分超期，被相关部门通报的一次扣10分采购出现较大的偏
办公用品的采购与保
采购及时，价廉差一次扣10分，领
管
物美，保管妥善用不规范保管不妥
当扣10分
员工满意度低于80
后勤服务
周到、热情
单项扣5分，低于
70单项扣10分
各岗位职责明
确，有明确的工责任不明确扣5分，
部门部门内部分工和管理
作目标，不存在分工不明确扣5分，忙闲不均的现忙闲不均扣5分。
内部管理10
内部岗位培训公司理念文化宣贯
日清管理
象平均每月1次内部培训抽查合格率不低于80
填报及时、真实、人人有记录
每少r