之后难免遭遇管理瓶颈以致企业膨胀的越快死的越快的现象普遍存在。
如何搭建一个科学的管理平台呢管理规范化是其关键之一。在本课程中周坤老师
将针对企业管理中常见的问题全面解析企业如何实施规范化管理的操作手法为企
业管理水平提升提供咨询与帮助。
第1讲企业的规范化管理概述
【本讲重点】
1规范化管理系统的内容及侧重
2企业战略规划系统的规范化
企业管理中两个值得关注的问题
本课程的主题是现代企业的规范化管理。在进入主题之前我们首先来关注两个简单的问题
这两个问题的答案许多人都知道盖房子首先就是打地基中国功夫和泰拳的区别在于前者讲究内功修炼后者则强调猛练外功。当前企业在管理过程中出现的两个最主要的障碍就与上述两个问题相似。
第一个问题是不打地基猛盖房子
目前中国很多企业一味强调规模发展而忽视了企业的基础管理结果欲速则不达往往在过快的发展中迷失自己。
第二个问题是不练内功猛练外功
很多企业的发展思路是大而全不断进行多元化扩展而没有重视企业规模扩大后带来的各种管理问题没有练好“内功”从而很难实现可持续发展。
f解决上述两个问题的途径是什么呢只有脚踏实地、扎扎实实地做好企业管理全面提升企业管理水平放弃好高骛远和投机取巧的思想及行为才能形成企业的核心竞争力使企业保持可持续发展。
企业管理的系统
一个科学的企业管理系统需要以下五大模块组成发展战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理和资本运营管理。每个模块具体包含的内容和关键点如下图所示
图11企业管理系统的五大支柱及其内容
这五大模块共同构成了企业管理系统缺一不可互相联动。因为已有专门的课程系统地讲解企业发展战略决策系统在本讲我们将重点介入第二个模块的分析。
规范化管理系统内容
正如盖房子要先打地基一样企业管理的地基就是规范化管理。
作为企业管理地基的规范化管理由如同六根支柱的六个系统构成只有把这六根支柱深深地打入“地下”企业大厦才会稳固。规范化管理的六个系统分别是战略规划的规范、程序流程的规范、组织结构的规范、部门岗位设置的规范、规章制度的规范、管理控制的规范如图12所示。
f图12规范化管理的六大支柱
规范化管理系统内容侧重
规范化管理系统中各子系统的重要性是不同的。企业在考虑本企业的管理系统规范化时应当在重点方面和环节上加大规范力度。下面我们使用标星的方法来说明六个系统不同的重要性。星级越高就越重要反之则次之。
图13规范化管理六大支柱r