增加了对系统关键环节、关键设备的技术分析和保障措施，特别
是设计了相应的预防措施，努力做到以预防为主。
针对工程实施中可能遇到的各种各样的风险，重庆市XXXX有限公司总结
多年项目实施经验，针对一些可能出现的情况，制定了一系列预防处理措施，
举例如下：
事件
预防措施
处理
货箱清点，缺箱、少箱
做好装箱单包装箱做好密封提前与运输部门协调；
备件库提取备件；核查货物装运过程；
f事件
预防措施
场地不符合安装条件做好安装环境调查；
设备安装过程中出现发货前做好加电测试
问题
处理协调用户尽快解决；先保证系统开通；或调整安装计划，先安装其它会场；备件库提取备件；采用最快方式发往安装地点；工程师现场更换故障设备或部件；
1111项目实施过程中ISO9001质量保证
重庆市XXXX有限公司于2002年12月通过了ISO9001质量管理体系认证，树立了以服务客户为中心的思想。
重庆市XXXX有限公司凭借多年从事系统集成工作的经验，总结实际工作的切身体会与正反两方面的经验教训，逐步形成了一套以ISO9001质量体系标准为基础的系统集成工程管理流程与规范。
公司通过对《ISO9001质量管理体系文件》的编写、评审、试运行，修改、再评审、再修改，正式运行，集思广益、博采众长形成了独具特色、切实可行的管理体系ISO9001质量管理体系，并使用相应的实施方法和手段，在多个大型视频会议项目中得到了应用，取得了良好的效果。
为了保证整个工程能够自始至终有序地进行和保质保量按计划地完成，我们组织了一批具有较为扎实的项目管理理论知识和丰富的系统工程实践经验的项目管理人员、ISO9001质量管理人员、工程技术人员，他们将遵循ISO9001质量管理体系要求，规范项目的业务过程，降低和消除项目风险，保证项目实施的质量和工期。
项目质量控制的关键在于项目实施过程的科学性、实施人员的技术水平和完善的质量监督管理体系。我们要求工程师依照安装任务书和设备说明书进行施工，施工期间保证工程师遵守用户方制度和纪律，并按照用户的办公时间作息。
f1112项目实施质量控制表
1113项目风险控制作为一个大型的项目，由于各种客观因素的影响，必然存在一定的实施风险，因此，必须进行全面的风险分析、并建立一套切实可行的风险控制机制及应对措施。1、识别风险
针对重庆市XXXX集团有限公司高清视频会议系统项目情况，详细分析相应的项目实施计划，参考以往类似项目的实施经验，分析各类风险因素，识别项目潜在风险及其征兆。2、量r