化风险
对各类已知风险进行量化分析，如估计风险的影响力（如范围、程度等），判断风险发生的可能性，并采用专门的量化工具、按一定的规则综合估算各类风险的风险值。3、制定风险应对措施
制定风险管理方案，针对不同的风险因素制定不同的风险应对措施，如消除风险发生的起源避免风险发生、设定风险预算投入降低风险发生概率、制定
f防范计划或后备措施减缓消除风险的影响等。
下表是关于“重庆市XXXX集团有限公司高清视频会议系统项目工程”的风险
分析及应对措施：
注：H——高；M——中；L——低
4、风险应对措施实施控制
根据制定的风险管理方案，在项目过程中对风险事件做出回应：当变故发
生时，风险识别，风险量化，并按照风险应对措施采取相应的项目活动。
另外，大型项目的风险极其复杂，就算最彻底和最复杂的分析也不可能完全
识别出所有风险并事先做出应对措施，因此，必须实施和重复进行风险控制。
风险分析
编号风险
影响度HML
可能性HML
1
到货或清关延期
H
L
2
测试点场地不具备安装测试条件H
M
3
测试点设备DOA
H
M
4
某些安装点场地不具备安装条件L
H
客户应用不一致，测试时不能含
5
M
M
盖
6
设备运输过程中造成设备有损H
L
风险识别
根据项目情况分析，可以识别出项目主要风险如下：
（1）设备风险
风险来源：项目涉及视频会议设备、语音设备等多种产品。
风险描述：货物不能及时到达；货物到达不齐；货物错发；包装损坏加电自检
通不过；设备在试运行期间出现故障。
（2）时间风险
风险来源：项目实施工期短，所涉及的产品比较多，各系统之间需要项目
配合。
风险描述：比较短的时间内要完成整个重庆市XXXX集团有限公司高清视频
f会议系统集成工作。（3）技术风险
风险来源：实施目标较高。风险描述：搭建一个技术先进的、稳定可靠安全的视频会议应用平台，并实现招标方对系统的全部。（4）系统维护风险风险来源：新系统的维护。风险描述：对于客户来说，在短时间内新建了一个系统。如何维护好这样系统是一个的挑战。风险对应策略（1）设备风险在整个货物采购，交货的过程中，我们质量控制组有专人负责整个流程各个环节的监控。项目协调组会协调厂商及时组织生产，协调货运代理及时运送货物到达口岸。商务组及时、积极运作报关手续，保证货物提前或及时入关。我公司工程师将按照设备清单清点货物，并做详细记录，如果发生货物少发，多发，错发情况时，经双方确认后形成一个备忘录，由我们负责在用户满意的时r