骨干C全体人员D基层员工你的答案C得分10分410分领导的三项主要角色是（）A关注未来，进行战略思维和决策B力求发展、变革和创新C帮助员工做好工作规划D注重人的因素，激发员工的积极性你的答案ABD得分10分510分组织运行依托（）与（）。BCA组织决策层B工作流程
fC组织架构D组织奖惩机制610分在激励实践过程中，要特别注意的问题是（）ACDA激励与适度的关系B激励与管理的关系C激励与领导的关系D激励与平衡的关系你的答案ACD得分10分710分中国人认可的领导类型，包括（）A善抓大事型领导B宽厚待人型领导C鞠躬尽瘁型领导D临危不乱型领导你的答案ABCD得分10分210分一个组织，无论制定了多么美好的战略，如果缺乏（D），都会变成美丽的泡沫。A组织创新力B组织领导力C组织合作力D组织执行力410分团队沟通原则包括：（ABCD）A统一的工作目标原则B办事制度化原则8C建设性争议程序化原则D对下属的信任原则510分掌握团队沟通技巧，要注意以下哪些跟说话相关的事项（ABCD）A语速B发音、咬字，方言等变化的运用C音量大小D语调710分中国人认可的领导类型，包括（ABCD）A鞠躬尽瘁型领导B宽厚待人型领导
fC临危不乱型领导D善抓大事型领导210分联想总裁柳传志，将执行力定义为（C）A一个企业的成功，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行B把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃C选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力D某个人执行计划、完成任务的能力410分团队沟通原则包括：（ABCD）A对下属的信任原则B统一的工作目标原则C办事制度化原则D建设性争议程序化原则110分（A）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。A团队精神B团队价值C团队规范D团队信任气氛210分一个组织，无论制定了多么美好的战略，如果缺乏（A），都会变成美丽的泡沫。A组织执行力B组织创新力C组织合作力D组织领导力310分联想总裁柳传志，将执行力定义为（B）A某个人执行计划、完成任务的能力B选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力C一个企业的成功，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行
fD把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃410分建立完善的沟通程序，应注意（ABD）A对计划进行有效监督B评价沟通方式C现场协调D制定和执行沟通计划510分渐r