程。______上一题下一题1013共13题案例分析阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。说明某公司承接了某银行的信息系统集成项目，并任命王工为项目经理，这也是王工第一次担任项目经理。王工带领近20人的团队，历经近11个月的时间，终于完成了系统建设工作，并通过了试运行测试。王工在与甲方项目负责人简单地对接了项目交付清单之后，就报告公司项目已经结束，部分项目人员可以进行转移。王工组织剩下的项目团队成员召开了项目总结会议。随后公司的财务要求王工根据合同催甲方支付剩余30％的项目款。当王工打电话催促甲方支付项目尾款时，甲方的项目经理告诉他项目还没有结束，甲方还没有在验收报告上签字确认，项目的很多常规性文件还没有提交，而且需要在试运行的基础上，进一步修改程序和功能设置，现在根本没有达到项目收尾的条件。第10题问题1项目收尾包括哪些具体工作______第11题问题2项目经理王工收尾管理方面主要存在哪些问题______第12题问题3对于软件和信息系统集成项目来说，项目收尾时一般提交的文件包括哪些类______第13题问题41王工组织的项目总结会议是否恰当请说明理由。2请简要叙述项目总结会议上一般讨论的内容包括哪些______上一题交卷交卷答题卡答案及解析14共13题案例分析阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。说明已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成。项目的活动历时、活动所需人
f数、费用及活动逻辑关系如下表所示。图片第1题问题1请给出该项目的关键路径和工期。______参考答案：关键路径为ACEH，工期为26天。详细解答：第2题问题2第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成了一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。1请计算此时项目的计划值PV和挣值EV。2请判断此时项目的成本偏差CV和进度偏差SV，以及成本和进度执行情况。______参考答案：1PV21600元，EV20900元。2CVEV－AC20900－120008900元，大于0，成本节约SVEV－PV20900－21600－700元，小于0，进度滞后详细解答：第3题问题3若后续不作调整，项目工期是否有影响为什么______参考答案：没有影响。原因：G虽然拖延了1天，但G有4天的自由时差可以利用；F虽然滞后了3天，但F有3天的自由时差可以利用。详细解答：第4题问题41请给出总预算BAC、完工尚需估算ETC和完工估算EAC的值。2请预测是否会超出总预算BAC完工偏差VAC是多少_____r