或主管部门规定淘汰的设备。635因事故毁坏，且无法修复的。
7检查与考核71总部IT部和总部有关部门对分公司进行检查和考核；72对在设备综合管理中作出显著成绩的单位和个人应予以表彰和奖励。73对设备管理混乱，而影响设备正常使用的单位，应令其限期整顿，并根据情节轻重追究有关领导和有关责
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f任人的责任。
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74对玩忽职守、违章指挥、违章操作、误操作造成设
备事故和经济损失的，根据情节轻重，分别追究经济责
任和行政责任。
第四章维护人员管理制度
1目的加强维护人员管理，提高维护人员素质，造就优秀
的维护人才，提高网络运行维护工作的水平，促进企业持续健康发展。
2适用范围本制度适用于集团内部所有网络通信运行维护人
员的管理。
3组织结构和职责31组织结构
维护人员管理服从人力资源管理的规定，实行总部、分公司二级管理。
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f32职责
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321总部IT部负责各分公司维护人员的业务技能、
上岗资质、工作质量的监督和考核。总部负责制定本专
业运行维护岗位、维护人员配置原则，监督、检查、考
评各分公司对维护人员的管理情况。
322分公司IT部负责本分公司维护人员的监督管理，
配合分公司人力资源部进行维护人员的考核。分公司负
责本部门维护人员的日常管理，合理分配维护工作任
务，考评维护人员技能和工作情况，配合分公司人力资
源部进行维护人员的考核。
4维护人员管理的基本要求41按照“因事设岗，以岗定责，以工作量定员”的原则，科学合理地配置。42维护人员必须熟练掌握本专业的运行维护技能，胜任本职工作。维护人员数量的确定应少而精，提倡一专多能，提高工作效率。43由于采用集中维护和网管中心的维护体制，各专业维护人员的数量原则上应比传统配置的数量要少，相关
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规程确定的数量应作为上限数值参考。44维护人员的技术业务层次应分为三级，各IT部门要以实际技术水平和工作能力为主考核维护人员，在维护队伍中引进必要的竞争机制，实行必要的淘汰制。45维护人员应持证上岗，努力提高自己的技术业务水平和维护管理能力，努力培养敬业爱岗精神。46加强维护队伍建设，培养造就一批运维专家人才，逐步加强设备和系统的核心技术掌握，提高网络运行维护的水平。
5维护人员应具备的条件51肯于吃苦，勤于钻研，良好的职业道德，团队意识强。52良好的沟通、综合分析和逻辑思r