用效率。探索医联体内用人进人、岗位管理、薪酬分配实施统一管理，建立医联体内人员流动、交流渠道，促进人力资源整合共有，充分调动医务人员积极性。区域医疗共同体要探索实行“区管镇用”管理模式，不断提高卫生专业技术人员管理统筹层次。医联体内二级及以上医疗机构向基层医疗卫生机构派出专业技术和管理人才。在医联体内，医务人员在签订帮扶或者托管协议的医疗机构内执业，不需办理执业地点变更和执业机构备案手续。2设备资源整合共用。整合现有资源，建立统一的医学影像中心、检查检验中心、消毒供应中心、后勤服务中心等，为区域医疗机构提供一体化服务。加快区域医疗中心、医疗共同体融合发展，推进区镇村基本医疗服务和基本公共卫生服务一体化。在加强医疗质量控制的
f基础上，医联体内医疗机构间互认检查检验结果。探索建立医联体内统一的药品招标采购、管理平台，形成医联体内处方流动、药品共享与配送机制。3信息资源整合共享。加强规划设计，充分发挥信息系统对医联体的支撑作用，统筹推进医联体相关医院管理、医疗服务等信息平台建设，实现电子健康档案和电子病历的连续记录和信息共享，实现医联体内诊疗信息互联互通。医联体内共享区域居民健康信息数据，便捷开展预约诊疗、双向转诊、健康管理、远程医疗等服务，方便群众看病就医。6月份完成基层疗机构的LIS、PACS、EMR、村医工作站、慢病管理系统、家庭医生签约系统、远程会诊系统的上线应用工作，完成社会办医疗机构、社区卫生服务中心（站）接入及上线应用；9月底前完成所有医疗机构接入平台，12月底前完成诊疗一卡通系统，实现就医实名制及非急诊全时段预约挂号。4专科资源整合共建。医联体内二级医院针对重点疾病诊疗需求，派出医务人员通过专科共建、临床带教、业务指导、教学查房、科研和项目协作等多种方式，促进优质医疗资源共享和下沉。充分发挥医联体牵头单位的管理优势和品牌效应，推动联合体内部各医疗机构实行统一的医疗护理管理制度、服务行为规范和诊疗规范，共享各成员单位的先进管理经验，提升医联体的科学化、规范化、精细化管理水平。（三）完善医联体运行机制
f1探索医联体组织管理模式。医联体可探索在医院层面成立理事会，通过制订医联体章程或签订合作协议等方式，明确各自的责权利关系，完善医疗质量管理等制度，提高管理效率，实现合作共赢、协同发展。紧密型医联体设立理事会，通过制订章程，统筹医联体内资源配置与整合。帮扶型r