施建功立业工程，为建设一流电力企业创造新业绩继续深入开展“植根红土地奉献中电投共圆中国梦”主题实践活动。认真总结主题活动的良好实践，创新形式载体，进一步提高活动对中心工作的推动作用。坚持围绕中心，突出发展与效益两大主题，充分发挥工会组织在推动发展、创新创效、服务职工、凝心聚力、促进和谐中的重要作用，抓住安全生产、市场营销、技术创新、燃料管理、项目发展等关系企业降成本、提效率、增效益的关键环节，大力倡导爱岗敬业，积极推进岗位建功，焕发职工创造活力，组织动员职工为推进公司建设一流电力企业建功立业。加大先进典型宣传力度，选树公司先进典型，开展新一届先模事迹巡回宣讲活动，大力宣传先进事迹，唱响“劳动光荣，工人伟大”主旋律。扎实推进职工创新创效。认真落实集团工委关于职工创新
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f创效的部署要求，开展“价值管理”理念宣传培训活动，树立价值理念，提高职工的价值创造能力。修订完善公司《职工创新工作室管理办法》，加大对试点工作室的帮扶力度，增加在创新工作上的投入，力争创建1个集团标杆工作室。修订公司《合理化建议和“揭榜攻关”活动管理办法》，搭建技术攻关、成果发布、实施运用的“一站式”服务平台，鼓励职工踊跃投身岗位创新；组织开展合理化建议和揭榜攻关征集评选活动，印发优秀创新成果汇编，及时将职工创造力转化为企业生产力，提高公司效益效率。
全面推进标准化班组建设。认真贯彻落实集团《班组建设管理办法》，修订公司班组建设考核细则，总结提炼班组建设特色文化，推进班组建设专业化管理，力争创建1个集团班组建设示范基地。集中力量立项开发班组信息化建设软件，选择12家试点单位，树立标杆，带动全面，以先进科技减轻基层负担。注重班组长的选树培养，举办班组长培训班，试点公推直选班组长，切实把优秀人才选拔到班组长岗位上来。各单位要高度重视班组长的个人发展，健全机制，拓宽渠道，竭力为优秀班组长的成长成才创造条件，树立良好导向，激发职工干事创业的热情。
（二）实施民主管理工程，在推动改革发展中展现新作为深化职代会制度建设。以集团《职工代表大会操作手册》为标准，在全系统推行“365职代会管理模式”（3个文件包、6
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f项规范标准、落实5项职能），选树一批基础好的单位，培育职代会建设样板工程，以点带面，推进公司系统职代会规范运作。健全完善职代会相关配套制度，着重推进实施职代会质量评估、巡视检查、提r