要而且充分的资源。
D、主持召开管理评审会议，并对发现的问题组织人员进行解决。坚持以顾客及相关方为关注焦点，不断满
足顾客及相关方需求。把持续改进质量和环境管理体系业绩作为企业发展的原动力。
E、任命管理者代表，明确其职责和权限。
2、管理者代表，见手册“04管理者代表任命书”。
3、副总经理（厂长）A、全面负责公司的日常管理工作，分管公司整体的生产运作。B、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产
线正常运转；C、协助总经理根据董事会战备规划，编制公司发展规划或经营计划，审定年度生产、销售综合计划，提出
季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；D、根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研
制和开发计划并确保实施和实现；E、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量和环境管理体系；F、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量、环境保护、
污染预防的前提下不断降低生产成本；G、组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；H、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生；I、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。
4、业务部
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f有限公司
QE管理手册
版本号：01
A、负责公司销售和合同谈判工作；并根据谈判的情况制订合同。
B、负责市场调研，掌握销售行情及需求变化；进行销售策划，价格定位；并负责审批销售方案和销售计划。
C、负责拟订各项目的销售合同文本及其相关合同；负责公司销售合同的会签。
D、负责公司销售的管理，对销售情况进行汇总。
E、负责项目销售的代理公司评价选择工作，监督代理公司的代销工作。
F、负责公司商务方面法律纠纷及法律事务的处理。
G、负责与产品销售有关的法规及相关信息的收集、整理及沟通。
H、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。与新旧客户保持良好关系，协助客户
解决在招商、租售过程中的问题。负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。协助财务部收
取客户需缴交的各项费用。配合其他部门做好客户服务工作。
5、财务部A、对总经理负责。B、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。C、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。D、负责对各项经济合同及维护r