保养项目进行议及审定E、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作F、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。G、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。H、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案I、拟定各项财务计划，提供财务分析报告总经理。
6、工程研发部A根据公司发展需要，进行新产品开发和引进项目的分解、实施；B根据部门发展需求，确定本部门组织结构和人员配置及本部门人员的绩效考核；C组织新产品开发各阶段的评审，并出具产品评审报告，参与新产品样机的评审、试产评审和批生产的技术交接D组织编制和审批工艺文件和工装设计，制订工艺改进计划并组织实施。E组织处理生产过程中的工艺问题，制订相应的纠正和预防措施并组织实施。
7、生产部（生管、生产、和设备管理）A全面负责生产部门的管理工作。进行生产过程的质量策划，领导生产部实施依据制订的生产计划，对确保完成生产任务负责。B领导搞好整个生产现场管理，现场设备管理，组织好均衡生产，负责搞好生产人员的调配与管理，安全文明生产、定置管理，开展“5S”活动。C组织车间产品改造、技术质量改进及降低成本项目的实施，积极推行技术创新，控制生产成本，优化工艺流程，提高生产效率；D、负责组织召开各类生产会议，协调处理生产过程中出现的各种问题。统筹并均衡产能及生产计划。E、组织搞好生产过程中产品、零部件在形成过程的质量控制，注意在重点工序的过程控制中开展统计技术的应用活动。F制定生产设备的日常维护保养计划，并组织实施。
第15页共36页
f有限公司
QE管理手册
版本号：01
G贯彻公司各种管理制度、流程。按照公司确定的质量相关工作程序和作业指导书。
H、归口组织实施车间工人培训与考核工作。
I对公司设备工作全面负责。包括公司设备经费的预算编制、控制、管理；生产设备的购置、改造计划，
并组织实施。
J负责组织人员根据生产工艺、设施设备、工装、夹具的设计进行制作、维护、检修。
K负责公司水、电、气等公用工程系统正常运行及维护、保养、检修工作。
8、品质部（质检、品保）A、努力贯彻执行质量方针、目标，领导品管部对生产全过程公正行使检验、把关、预防和报告的职能，以确保出厂产品符合要求。B、负责组织编制检验、试验文件和检验指导书，对文件的合理性、科学性、正确性进行审核，协助选择检验方式与方r