应链管理有效调和目标冲突
供应链管理就是要强调“横向一体化”。由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系当把所有相邻的企业连接起来就形成了供应链。而这条链上的节点企业必须做到同步、协调运行才有可能使链上的所有企业都能受益。
工程项目供应链式组织结构是对传统的工程项目组织结构的创新和战略性调整。把原来它把面向职能的组织结构转化为面向流程的组织结构并对改建后各部门的职能按照流程的需要重新进行了定位和规划。新的组织结构使得原有部门间的壁垒完全消失在项目内部形成一个前后衔接、相互支持的完整体系。它以流程为导向各个部门目标一致即追求工程产品效益最大化
43做好信息沟通管理有效统筹组织各方
沟通是解决项目实施过程中各种信息障碍的最基本方法也是最有效的一种手段。因此我们必须建立有效的沟通体系使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与业主、监理、施工、设计单位的沟通管理。
对于业主管理方与业主之间的沟通而言建设指挥部应经常向业主请示、汇报工作及时收集业主的反馈意见出现不满意或是冲突要及时向主管部门汇报并及时处理与业主方领导不定期沟通及时协调有关问题对于业主管理方与监理单位和施工单位之间的沟通而言可以通过会议、发文及口头等方式按专业对口的原则进行有效沟通对于业主管理方与设计单位之间的沟通而言加大沟通力度由部门主管牵头负责与设计单位的沟通、协调组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会重视工程师与设计单位在设计变更、洽商的确认协调沟通的沟通与交流。
参考文献
1王延昆谈现代工程项目管理的组织创新J山西建筑20097221222
2刘国冬王雪青工程项目组织与管理M北京中国计划出版社2003
3成虎工程项目管理M2版北京中国建筑工业出版社2001
fr