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在实用性上，路径一目标理论简单明了。一名高效的领导者必须关注员工的需求。他应该帮助员工明确他们的目标和实现目标所可能通过的路径。当困难出现时，他需要帮助员工与困难做斗争或扫清障碍。领导者的工作就是通过指点、引导和培训来帮助员工达成目标。r
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路径一目标理论的优势r
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路径一目标理论这一领导力理论有许多优点。首先，它提供了一种有用的理论框架，有助于理解各种不同的领导行为是如何对员工的满意度以及他们的工作绩效产生影响的。路径一目标理论是最早对四种不同概念的领导力进行详细叙述的理论之一，同时针对先前的那些专门针对以任务或关系为导向的行为进行的研究，路径一目标理论还在很大程度上对它们进行了扩展。它还是最早的关于情境和权变的领导力理论之一，它解释了任务特点和员工特性如何作用于员工绩效。在路径一目标理论中提供了一个框架，告诉领导者如何基于任务和员工的不同需求来选择适当的领导风格。r
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第二个优点就是它把期望理论的激励原则融进了领导力理论。这使路径一目标理论与众不同，因为其他任何领导力学说都没有与激励行为这样直接相关。路径一目标理论促使我们继续提出类似以下的关于员工激励的问题：我怎样才能激励员工使他们觉得自己有能力完成工作我怎样才能帮助他们认识到当他们获得成功时将会得到奖励我该怎样增加员工所希望获得的报酬路径一目标理论设计的的就是使领导者始终关注这些关于激励的问题。r
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第三个优点就是路径一目标理论以特定的方式提供了一种非常实用的模型。该模型如图61突出强调了那些重要的领导者帮助员工的方式。实际上，它强烈要求领导者为员工阐明路径，除去员工前进道路上的障碍或帮助他们，从而使其达成目标。该理论以最简单的方式提醒领导者：领导力的总体目的是在员工沿着达成目标的路径前进时对他们进行指导和帮助。r
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对路径目标理论的批评r
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虽然路径一目标理论有诸多优点，但也有许多明显的缺陷。第一，它很复杂，结合了许多与领导力相关的因素，因此就很难清晰地说明该理论的真正意义。例如，路径一目标理论需要为人们指明，在任务结构明晰程度不同、目标表述清晰程度不同、员工能力水平不同以及团队职权体系完善程度不同的情况下，应该选择四种领导模式中的哪一种。简而言之，在选择自己理想的领导风格时若要考虑如此多的不同因素是很困难的。因为路径一目标理论的范围太广泛，涉及了太多的相互关联的假想，所以在一个既定的组织中试图通过使用这个理论来提高r