任何事情。它尤其会令员工产生过多的不确定性、挫折感和威胁感。在这些情况下，路径一目标理论认为，领导者的责任是通过除去障碍或帮助员工与障碍做斗争。帮助员工与障碍做斗争将提高员工完成工作的期望值，增强他们对工作的满意程度。r
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豪斯在1996年出版了另一种形式的路径一目标理论，对他最初的著作进行了拓展，涵盖了八种领导行为。除了本章讨论过的这四种领导行为：1指导型2支持型3分享型4目标导向型外，新的理论还增加了5工作简单化6团队为导向的决策制定过程7工作团队代表和工作网络化以及以价值为基础的领导行为。新理论的本质和原先的理论是一致的：都是为了通过补充员工情境中所缺少的因素和弥补能力上的不足来帮助他们提高效率。r
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路径日标理论是如何起终霸韵r
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路径一目标理论是一种理论上复杂却很有实效的领导力学说。在理论上，它提供了一套设想，说明了各种领导风格如何与员工特性和工作任务的特点相互作用来激励员工。在实践中，该理论则指明了领导者应该如何帮助员工以一种令人满意的方式完成工作。从理论上来说，路径一目标学说主张领导者应当选择一种与正在进行的工作和员工的需求最为匹配的领导风格。这一理论还指出指导型领导风格最适合员工独立性强、任务描述模糊不清、组织规则和职权体系混乱无力的情况。这种情况下，指导型领导通过为员工提供工作上的指导和心理上的支持来完成工作。r
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而在任务框架结构已较为明确，但却令人不满意甚至是令人沮丧的情况下，路径一目标理论则建议领导者应该使用支持型风格。当员工从事一项重复且没有挑战的工作时，支持型领导就会通过教育培训等行为来激励员工，使得那些从事平凡、单调工作的员工有一种