发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展相统一；r
人力资源类工作职业规划第一部分人力资源类工作职业规划目标概述：目标概述：r
1、编制各岗位的职业发展通道，形成《职业发展规划管理制度》文件；2、着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导；3、实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合；r
人力资源类工作职业规划第一部分人力资源类工作职业规划具体实施方案：具体实施方案：r
1、春节前后完成《职业发展规划管理制度》文件；2、内部发展渠道描述：A、内部职称发展途径；B、行政级别发展途径；C、个人薪酬发展途径；D、内部横向发展途径；3、外部发展渠道描述：外部创业项目r
第二部分：行政类工作第二部分：行政类工作工作内容工作内容r
制度建设r
知识产权战略r
团队建设r
行政工作r
信息化建设r
费用预算组织架构r
文控体系建设r
第二部分：行政类工作第二部分：行政类工作团队建设团队建设r
序号12345678910项目文体活动登山活动拓展活动重要节日活动春节联欢会企业文化研讨会5S评比活动公司上市庆典公司人报文化活动内容描述协调各系统员工每月参加羽毛球、乒乓球、篮球等文体活动。协调各系统员工每季度登山活动各一次。组织各系统员工在上半年和下半年参加拓展训练各一次。端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福。年度优秀员工颁奖、年度优秀治理者颁奖。春节年会聚餐和抽奖活动。讨论、学习和总结公司企业文化。每月安排检查和张榜公布成绩，年终时给予优秀部门奖励。组织新闻发布会或上市周年庆典活动。公司人报创办的参与，发布重要信息。演讲比赛、知识竞赛、读书活动等。r
备注：力争做到行政部每月都组织团队活动！r
第二部分：行政类工作第二部分：行政类工作制度建设制度建设r
制度建设思路：制度建设思路：1、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证；2、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性；3、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程；r
序号12345678制度名称《员工职业规划管理办法》编制《人力资源手册》编制《培训管理办法》修订《文控体系管理办法》编制《团队活动管理办法》修订《知识产权管理办法》编制《公司文控管理办法》其他制度的修改和完善完成时间2011年4月1日前2011年1月30日前2011年2月30日前2011年4月1日前2011年4月1日前2011年5月1日前2011年5月1r