标的目的。B、绩效评价体系并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。C、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。r
人力资源类工作员工培训第一部分人力资源类工作员工培训思路分析：思路分析：r
A、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训计划严格执行的情况；B、未能系统化和规范化实施，培训课程存在盲目性，多为应急式的培训；C、培训方式单一，多为课堂讲授为主，缺少互动和反馈，效果不明显；D、培训考核机制不健全，进而影响到培训效果的达成；E、未设立专门的培训专员、培训讲师队伍未能形成。r
人力资源类工作员工培训第一部分人力资源类工作员工培训目标概述：目标概述：r
1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。3、人力资源部2011年将对员工进行“鹰计划”方案的培训与开发，使公司在人才培养方面产生明显效益。r
人力资源类工作员工培训第一部分人力资源类工作员工培训具体实施方案：具体实施方案：r
A、静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和、静态需求和动态需求：“动态”培训计划，制定年度培训计划和月度培训计划。B、讲师培养计划：选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，开发、讲师培养计划：培训课程的课件。C、重点培训内容：营销技巧、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规划、、重点培训内容：产品知识、项目管理、新进员工公司培训、规章制度培训等。D、培训制度修订：春节前完成《培训管理制度》修订。、培训制度修订：E、培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。、培训效果评估：F、实施“鹰计划”：落实“雏鹰计划、飞鹰计划和精英计划”。、实施“鹰计划”r
人力资源类工作职业规划第一部分人力资源类工作职业规划思路分析：思路分析：r
1、根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计；2、明确各岗位的发展通道的能力素质标准；3、整合r