1
目
的
根据公司人力资源战略和人才现状，大量引进大学毕业生进入各个岗位是公司提升整体人才素质的必要方
式。如何更好的吸引和留住大学毕业生、提高员工满意度，使毕业生个人成长与公司的需求和发展有机地统
一起来，就必须有一个系统的培养考核制度。这一制度也是今后在公司内实行人才梯队建设和干部储备机制
的基础。
2适用范围
本制度适用于经过公司招聘程序正式入职公司试用的应届大学毕业生，解释权归公司人力资源部。
3职责
人力资源部
对大学生统一进行入职培训。
负责大学生培养岗位分配和调整工作。
负责大学生培养期的跟踪。
负责大学生考核及岗位技能提升培训。
负责提交每年《大学生培养报告》。
各用人单位
大学生导师
具体要求：每天进行简单交流沟通，并做好《导师学生沟通手册》（表三），月底总结后上交人力资源部，
做为导师考核的依据。
新进大学生
在部门领导和人力资源部的指导下，提出本人职业发展意向，填写《员工职业生涯发展规划表》。
遵守公司规章制度，尊重领导和同事，积极主动、耐心虚心学习专业知识和技能。
每月底向人力资源部提交导师签字的《大学毕业生学习与工作总结》（表二）。
4制度内容
导师制度
学生沟通手册》。
每次大学生考核周期结束的次月给导师发放津贴。大学生试用期考核等级在B及以上，导师辅导效果评估
在7分以上，按时提交《导师学生沟通手册》，按照导师级别给导师发放300津贴；大学生半年期考核等
级在B及以上，导师辅导效果评估在8分以上，按时提交《导师学生沟通手册》，导师发放500块津贴；
大学生1年期考核等级在B及以上，导师辅导效果评估在8分以上，导师发放800块津贴。导师所带徒弟中
每次有一人考核等级在C及以下，扣除30津贴，每多一人多扣30津贴。
考核周期
考核结果
激励
惩罚
1大学生试用期考核等级在B及以上；
每次考核周期大学生
试用期考核2导师辅导效果评估在7分以上；
发放300块导师津贴考核等级有一人在C
3按时提交《导师学生沟通手册》；
及以下，扣除30津
1大学生半年期考核等级在B及以上；
贴，每多一人多扣30
半年期考核2导师辅导效果评估在8分以上；
发放500块导师津贴津贴扣完当次津贴为
3按时提交《导师学生沟通手册》；
止。导师辅导效果“责
1年期考核
1大学生半年期考核等级在B及以上；2导师辅导效果评估在8分以上；3按时提交《导师学生沟通手册》；
发放800块导师津贴
任心”项目7分，或整体辅导r