效果6分，扣除评估当月绩效5分。
大学生培养方式
f大学生培养分为“入职培训”、“岗前培训”、“部门锻炼”三个阶段，为期一年。入职培训：帮助新员工初步了解企业发展、文化和产品。端正入职态度，增强上岗信心。培训内容包括迎新会、企业知识、团队建设、职业发展规划、产品基础知识、专业知识PK赛部门锻炼是大学生从事与自身专业技能相关的重要阶段，各中心事业部必须高度重视、认真培养。
市场类应届大学生部门锻炼半年后，通过考核后需要回到公司本部参加岗位技能提升培训。大学生培养考核
大学毕业生考核分为试用期考核和培养期考核。试用期为三个月，培养期（含试用期）为一年。试用期内，毕业生每月底向公司人力资源部提交一份《大学毕业生学习与工作总结》（表二）。后附《大学毕业生培养期考核评价表》（表五）
对用人单位的考核：大学生是公司的后备人才和希望所在，对大学生的培养和考核是选拔、激励、储备人才的重要途径和方式，各单位必须高度重视。对用人单位的考核是保证大学生培养、考核工作顺利进行的前提和基础。
考核等级A：能够积极主动、按时按要求完成培养考核、很好达到培养考核目标，按时提交记录表；B：基本能按要求完成考核，达到培养考核目标，能按时提交记录表；C：无故不做培养考核，不能按时提交记录表，其他不配合公司人力资源部工作的行为。考核方法由公司人力资源部通过访谈及其他记录情况进行，结果由人力资源部综合确定。具体考核内容及标准见附件《用人单位（含负责人）考核表》（表九）对于用人单位（含负责人）考核的奖惩如下：A对被评为A的用人单位（含负责人）进行通报表彰，优先推荐参与公司年度优秀评选；B对连续两次被评为B的用人单位（含负责人）进行通报批评；连续三次被评为B的用人单位（含负责人）除进行通报批评外，单位负责人由人力资源部外派出去学习。单位负责人、用人单位不得评选年度优秀。C对被评为C的用人单位（含负责人）除进行通报批评；单位负责人由人力资源部外派出去学习。单位负责人、用人单位不得评选年度优秀。
竞聘制度为了培养大学毕业生尽快成才，鼓励大学毕业生积极参与公司管理，公司每一年提供一次主要针对大学
毕业生的管理岗位竞聘机会。竞聘条件：（一）参加竞聘的学生，年度考核必须为A；
（二）参加竞聘学生所学专业，必须与所竞聘岗位一致或相近；（三）其他必须具备的条件。本文件产生的记录QRHYHRC009A2012《员工职业生涯发展规划表》
QRHYHRC010Ar