一工作的？（64）如果我们录用你，你可以为我们做些什么？我们应该期望在什么时候看到具体的结果？（65）你认为此人需要一个怎样的环境来发挥其个人的最大潜能？（66）此人只是严格地致力于本职工作，还是会承担一些超出本职工作范围的责任？（67）请对此人接受建设性批评意见的能力做一个评价。（68）外界因素对他的工作表现有多大影响？（69）你认为这个更倾向于任务导向型还是项目导向型？（70）他是如何处理违反日常惯例的突发性事件和瞬息万变的局势的？（71）你如何评价他在完成项目中的坚持不懈的程度？（72）你如何评价该应聘者分析思考和解决问题的能力？（73）此人是否需要严格监管才能表现出色，还是他更喜欢独立、自主的工作方式？（74）他是否有一个全方位考虑问题的视角？你是否认为他最终会由技术型、操作型的职业转到高级管理层的战略决策型职业？（75）你如何评价这个应聘者的倾听技能？（76）该应聘者能否有效地传达坏消息？他通常会不会为做错的事承担责任？（77）请评价此人主动采取行动的能力。他是否会隐入“分析瘫痪”的僵局？（78）这个应聘者的管理风格是倾向独断专行和家长式的，还是更倾向于让员工参与以达成共识的？（79）就此人的精力而言，你如何评价其快速工作的能力？（80）此人是如何看待事先没有获得首肯就采取行动这一情况的？（81）这个人是天生喜欢向别人汇报以征得同意呢，还是在拥有自主权时就能够更好地工作？（82）在企业中干了这么多年以后，这个应聘者是否仍然保持着工作热情？（83）此人是否能卓有成效地指挥和协调企业中不同职能部门之间的合作？（84）请评价一下该应聘者应付高级管理层所面临的重大压力的能力。（85）当惩罚员工或解雇员工不可避免时，此人会不会犹豫拖延？
f（86）此人是倾向于不惜一切代价保持和睦友好培训光盘，公开课，内训的关系，还是倾向于在碰到反对意见时会勃然大怒？（87）该应聘者在决策之前是广泛地听取各方面的意见，还是会亲自卷入不同意见的冲突之中？（88）请再告诉我一次，为什么你觉得你应聘的职位能够满足你的职业需求，或者，为什么为我们公司工作对你来说很重要？（89）按照从1到10的等级（10级表示你对接受我们的录用决定确实感到兴奋，1级表示没有兴趣），你认为你处于那一个等级？（90）你现在的工作条件必须有什么变动才能使你继续在那里工作？（91）请告诉我，一旦你提出辞职，他们会如何向你提出挽留邀请？如果你现在就去向老板辞职，他会说些什么r