地实现从理论到商务的转变？（35）你是否认为你的成绩显示了你将在商业上获得成功的能力？（36）目前你还在考虑应聘哪些公司的哪些职位？（37）你如何评价自己预测需求的能力？换言之，你如何评价你的直觉、及时处理问题的能力和积极主动的业务风格？（38）你认为你的技术能力是属于初级、中级还是高级水平？你曾经历用各种软件程序，完成了一些什么项目？（39）你通常对工作的哪些方面最缺乏耐心？（40）你如何评价自己与上级管理层、客户和同事进行交流的能力？（41）你通常以怎样的节奏从事工作？
f（42）就业绩竞争力而言，你在其他业务员中名列第几？（43）你面临的最常见的两大反推销的情况是什么？你会如何应付？（44）如果你愿意的话，请和我进行角色演习。假定你是一家猎头公司的推销员，你通过电话向我介绍了你自己。然后你设法让我相信，你所推销的产品是值得我花时间聆听的。45）你如何定义你的成交方式？（46）所有的销售人员都需要在高额的产品数量与质量之间保持平衡，你的推销风格受哪一种推销哲学影响较多？（47）让告诉我你上一次没有达到销售指标的情况？在去年一年里，这种情况发生了多少次？你采取了什么行动才回到正轨上来？（48）如果你愿意的话，请为我主持的这次面试打分，不要有过分的恭维；根据我向你提出的问题，你对我的推销和管理风格有何评价？（49）底薪对你来说有多重要？（50）请谈谈你的推销质量比率。你在达成一笔交易之前，通常要与多少预期的客户见面？（51）在你们办公室，各人之间的销量差距有多大？（52）请举例说明你具备在你们公司推进革新的能力。（53）请告诉我你最后一次接管一个劳动生产率低下或士气低落的有问题单位时的情况。这个单位的规模有多大，对你的直接下属有什么影响？（54）你是把职权下放以营造一种信息共享和员工责任心增强的企业文化呢，还是更注重对他们设立限制并一手控制整个决策过程？（55）通常你是如何保持消息灵通，如何监控员工表现的？（56）当工作结果令你无法接受时，你通常会如何对待下属？（57）请告诉我你在上次业绩评估中的情况。你对其中的哪一个方面最感失望？（58）后来看来，你可以如何改进你在上一职位的表现？（59）你在那些方面是不能和老板达成一致？上次当他错了而你是正确的时候，你是如何处理这一情况的？（60）你的上司如何评价你处变不惊的能力？（61）你为什么想要在这里工作？（62）你对我们公司有什么了解？
f（63）请告诉我你是如何理解你应聘的这r