一、制订岗位描述文件1岗位范（经验因素、教育因素、个人特质、岗位职责）2岗位说明书1）一般资料；2）工作描述：（工作概述、工作内容、工作职责、工作效果、工作系、设备信息及应用情况）；3）职资格；4）工作条件和环境；5）个人特质要求二、设计笔试测验命题方案1、考试对象：本公司培训部门所有培训师（含培训劣理）2、参加考试总人数：80人3、考试目的及内容：对二本公司培训讲师的培训项目开发能力进行综考评4、考试形式：笔试团体测试及开发培训项目方案测评5、二考核点类型及题型的划分说明1）基础概念测评：考核培训师对二培训项目开发的基本知识点的掌握情况。比如否充分了解培训项目开发的含义、培训项目开发的构成要素及开发培训项目应该遵循的基本原则等等。是否系统的掌握培训项目开发的整体思路。2）实践能力测评：通过撰写完整的培训项目开发报告书，来进行实际操作测评。6、编制命题绅目表：三、撰写培训项目开发报告（培训方案）1项目名称：集团公司班组长岗位适应性培训方案2培训目的：必要性、依据、培训需求分析
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f3培训项目的目标：经培训应达到的知识、技能目标（如：使班组长熟悉能运用公司新定对班组进行范化管理）4培训项目务说明：各项具体培训内容：即培训各项目具体内容（如计算机操作技能）5培训费用预算；6预期经济效益四、制订培训项目实施计划（13要素）1培训的目的：企业发展目标、企业中长期培训计划（年度总体计划）、培训项目报告书、培训需求分析、组细有限权、培训素材基础台账2培训目标3培训的对象及类型：知识更新型、思维变革型、潜能开发、岗位培训（适应性和范性）4培训内容；5组细范围（个人、部门、组细、行业、公共）6培训模（人数、场地、形式）7培训时间；8培训地点9培训的方式（脱产培训、企业内训、委外培训）方法（教学技巧和手段）；10培训教师；11考评方法：12经费投入；13效果预期五、制订课程方案1方案名称；铁路供电公司班组工作创新年课程开发方案2．课程目标：本课程是班组长岗位培训项目实施方案中的一项内容，通过本课程学习，……3课程设计的原则：1）以企业发展划、培训项目实施方案为依据；
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f2）组细体制更新、流程再造提出的要求；3）新岗位对人员创新能力提出的要求；4）员工自我提高的要求4培训需求：分析企业对员工能力的新要求、分析员工现状、找出差距5授课对象；6课程内容：若干项；7课程教材：若干本；r