能还会有，希望在未来能通过管理研讨会再做补充。除了关怀，还有一点，就是让员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。共同的决策也有利于实现有效的执行，满意的结果。
f在我看来，员工管理的最高境界是员工认同企业的价值观和企业文化，建立对企业的忠诚。这也是我们孜孜追求的。但是在一个普遍忠诚缺失的年代，要建立员工对企业的忠诚，需要我们的共同努力。综上“管人”的这三个层级，其实都是我们一直在谈，并一直在做的，只是在繁杂的日常工作中，可能忽略、可能遗忘、可能用的不当。当这个已经成为我们共同的管理困惑时，我们真的需要静下心来认真思考，这些我们该如何去做，又真的“做到”了吗？
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