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一目的：1迅速准确地传达工作计划和工作任务，促进全体员工对本职工作的充分理解；2明确工作目标、重点以及注意事项，总结经验、吸取教训、改正缺点、发扬优点；3宣导公司理念与核心价值观，落实政策方针，引导推行各项规章制度；4增进公司及内部信息沟通与交流、激励土气、增强团队意识。二范围：适用于制造部各车间的班组早会。三职责：1制造部部长：指导人员制定《车间早会管理规定》，并监督其执行实施；2班组长：协助制定与完善《车间早会管理规定》，并主持每日车间早会；3生产员工：遵守与执行《车间早会管理规定》内容，不得无故缺席、迟到。四内容：1早会时间：每天上班前5分钟；2早会地点：车间、班组办公区域或工作现场；3早会主持人：由各车间班组长担任，特殊情况下由上级主管主持；4早会内容：41对近期安全生产隐患进行宣导，引导推行公司各项规章制度；42总结上一工作日的品质、生产综合状况，传达当日的生产计划及品质要点；43进行简要的技术培训，如现场管理、安全生产、品质控制等；44对员工工作中出现的错误行为进行批评教育和指正，并对表现优秀的进行表扬和赞许，激励和鼓舞员工士气；45加强员工的安全意识、品质意识、效率意识、成本意识、6S意识、忧患意识等。
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车间早会管理规定
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车间早会管理规定
46进行思想与厂纪厂规教育，让员工分享工作经验、体会与感悟；47征求同时在场的其他领导及品质、技术人员意见，看他们是否有问题点要讲。48宣布散会。五要求1参加早会的人员应准时参加（除出差和请假人员外），不得无故缺席、迟到；2早会人员应相互或自行检查仪容仪表、挂工作牌，不得穿拖鞋或赤膊；3早会人员应自觉站立在规定的位置，前后左右对齐，身高以前低后高进行站队，队形要整齐，双手背后相握，挺胸收腹，目光注视车间主管，注意力集中；4早会主持人对员工队形进行整理，必要时进行稍息、立正等队列演练；5互道早安（主持人：大家早上好，员工：早上好）时应精神饱满、声音洪亮；6主管点名或巡视固定队列到会人员情况，迟到者需喊报告后，方可入队；7早会中不得私下交头接耳、大声喧哗、起哄、吵闹、随意插话或打断主持人讲话；8早会主持人应根据会议内容进行时间掌控，以免影响车间生r