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生产部早会管理制度生产部早会管理制度
一、目的：为了推动生产车间现场会议的发展，促进生产车间效率，品质，交货期，6S等的改善，特制定本制度。1迅速准确地传达工作计划与任务指令，促进全体员工对工作的充分理解。2明确工作目标，了解特别注意事项，解决当前生产中出现的问题。二、责任人生产部经理主管各组组长。三、内容：1早会时间：原则上在每天早上7：到场，50755805控制在510分钟内。2早会地点：各组或部门的通道，根据组员人数灵活调整队形。3早会内容：今早到工人数，品质工艺难点，特别注意事项（6S，人员特别调动安排，对昨天表现好的员工进行表扬，差的员工进行批评并要求今日改善）。组长呼喊开始口号：大家早上好！员工呼应：好！很好！非常好！组长呼喊结尾口号：我们的口号是？员工呼应：团队有我更精彩！4要求与规定：41参加早会的员工应于750分以前到达篮球场，不得无故缺席迟到。42参加早会的员工应服装整洁，不得赤脚，赤膊。43员工标准站姿以军人为标准，双手向后合拢，双脚叉开，不得私下交头接耳，大声喧哗，起哄，相互吵闹，打架，随意插话或打断主持人讲话。不得随意出列，听手机，吃零食。44对违反早会规定者，按公司规章制度予以处理。
制订：制订：
审核：审核：
审批：审批：
《生产部早会管理制度》
YFS001
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