系，包括供应商的生产加工水平、资水平、货源提供效率、信誉程度等，认真做好每个供应商企业的评估，并做好备案，以备随时查找r
，另外还要本着畅通、经济、便捷的原则把煤炭产品按时、保量、保质提供给用户很好地构建出整个销售过程的绿色通道。r
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32人才培养r
煤炭企业在这方面的管理人才相对较为匮乏，针对人才匮乏现象煤炭企业应通过各种途径加强人才引进与培养适应时代发展需要建立一支高素质的供应链管理者队伍。为了加快信息化建设进程，企业实施供应链管理必须构建信息管理平台供应链管理是个新型的管理方法，过各种方法与途径加强人才引进与培养，有了坚实的人才后盾，我们的供应链管理水平，才能够提升企业在加快信息化进程时：建立优秀人才的激励机制、有效的人才引进机制，扩充高素质、高效率的煤炭企业；完善企业内部人力资源管理策略；继续贯彻落实人才强煤的战略；认真执行强煤炭企业之间的竞争；全面提高全企业的职工素质，极谋求与高等院校合作化职工教育，煤炭企业还应建立煤炭行业紧缺人才，快速培养渠道完善企业内部员工的培训制度，培养煤炭企业综合型管理人才；建立起行之有效的人才引进机制和对优秀人才的激励机制，要完善煤炭企业人力资源管理体系；煤炭企业可以定期开展对企业职工的素质教育，强化职工教育，协助建立煤炭企业稀缺人才的快速培养的渠道，积极谋求协商与高等院校合作。供应链管理一反面应建立企业外部网对链上所有企业的关键数据信息另一方面应系统培训供应链管理队伍一方面应对企业内部业务环节实行计算机管理如订货需求、运输安排、库存状态、生产计划、缺货情况等数据进行高度地共享和集成，使企业内部管理明细化，只有这样才能有效地控制供应链的进行。r
33供应链管理制度的完善r
将整个供应链管理进行网络化，应用于计算机网络，加强对煤矿生产物流信息的采集、利用及处理，加强已有的网络建设，使在管理中的信息共享、信息提取能得到充分应用，加强对物资供应商的档案资料的管理，包括供应商的生产加工水平、信誉程度、货源提供效率、资质水平等，建立一个完整的物资供应商档案管理体系，加强库存管理，降低成本，认真做好每个供应商企业的评估，并做好备案，以备随时查找。长期以来，由于煤炭企业信息化起点不高，使得库存信息反馈具有滞后性，致使先进的管理模式不能顺利实施和被广泛引进，从而供应链整体效益没有得到提高。如何实现库存的高效管理、有效运用先r