应链管理协调运作起来，更甚之煤炭企业还出现了企业内部的，各自为政的情形。对供应链管理的核r
心竞争能力进行创新与培育是一种全新的管理方法和思想实现供应链的高效运作是要通过共同努力的，各个企业之间要建立一种密切合作、相互信任的关系是供应链上的要求。r
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244牛鞭效应r
传统的供应链管理方式一定程度上简化了管理难，其将企业的生产制造、生产计划制定等过程分割开来独立考虑，使得管理更有针对性，但由于这些被分割开的业务的、管理对象大不相径，难以实现供应链系统整体运作的最优化。但是往往使供应链管理难以达到预期的目标因受某些瓶颈环节的影响，为了指明供应链管理的发展方向，敏捷供应链的建设被提出在企业中运行。敏捷供应链是通过对制造商、分销商、供应商、最终消费者的信息流、物流以及资金流的有效集成与控制，最终连成一整体，而形成的具有快速反应能力和较好柔性的动态供需网络系统。对市场需求变动的快速响应能力是它与传统供应链的最大区别，而这一能力则是建立在高效敏捷的物流系统、及时准确地收集顾客需求信息、敏捷制造、实施基于生产流程重组的柔性生产等基础之上的。现实中，受各种经济、社会、技术因素的影响，不可避免的会发生供应链系统运作中的各种时滞仍，尽管敏捷供应链的建设可以极大地提高供应链管理的效率。但是降低由于各种运作时滞造成的负面影响，为了能及时满足客户需求，如果市场需求信息反馈中生产技术更改造成的产品生产过程时滞、存在的时滞、产品配送和运输协调过程引起的交货延迟因原材料短缺等等。制造商、原材料供应商以及分销商往往采取增加安全库存水平的方式应对需求的波动。虽然这增加了无谓的库存、但同时可减少由于库存短缺造成的损失。一方面，需求信息的准确性和真实性受到影响，库存的调整直接关系到订单制定，这使得另一方面，增加了相应的产品生产成本以及库存成本，导致大量资金浪费大量和资源闲置，牛鞭效应最主要的成因正是这种需求变化范围的人为扩大。r
3针对该企业供应链管理中存在的问题提出解决措施r
31完善与供应商之间的关系r
煤炭产品的用户几乎涵盖建材、冶金、化工、电力等各行各业涉及面十分宽泛因此对供应链合作伙伴的选择尤为重要。应对合作对象的经营业绩、生产能力、业务结构、企业环境和质量保证进行有效地评价选择出合适的合作伙伴。按照能力、投入意识及兼容性三个标准逐一进行分析。建立一个完整的物资供应商档案管理体r