进的库存管理模式，确保煤炭生产所需物资的有效供给，已成为各个煤炭企业急需解决的问题。双方不能进行高效的链接是因为煤炭企业物资供应中由于供需双方缺乏有效r
的沟通手段和方法。因此采用计算机网络化，建立一个统一的库存管理方案，使得库存物资的存储信息共享，各单位之间的库存管理可以进行很好的沟通协调，与此同时也可以避免各单位之间物资积压严重、物资调换观念、重复采购的转变是提高企业管理水平的前提。煤炭企业加强供应链管理知识的培训，必须克服短期行为注重培养与相关企业的战略合作伙伴关系。同时还要提高供应链企业之间的信任程度与合作效率在管理机制上进行创新。要建立供应链企业间的激励机制增加实施供应链管理的动力，建立企业之间的信任机制通过确定交易规则等方式，通过激励使供应链上的企业积极参与供应链的运作煤炭企业应规范交易行为避免不灵活的现象，保持良好的合作伙伴关系，努力实现“共赢”“多赢”的目的。r
4结语r
煤炭企业经营模式的特殊性，决定了应在煤炭企业中有效地实施供应链管理模式。煤炭企业要想在激烈的市场竞争中求得发展和生存，必须以现代供应链管理的理念为指导，这种管理模式有利于提高煤炭企业竞争能力，降低煤炭产品成本。想要增强在国际市场上的竞争力以及提高煤炭企业整个产业链的效率，有效实施供应链管理，需要不断地探索并且有效的实施供应链管理的对策，加强对供应链的管理。目前我国大多数煤炭企业初步实行了供应链管理模式，但大多数都出现了不可避免的管理问题，此文联系实际，分析现状，对症下药进行了一系列的逐步探讨，煤炭企业的供应链管理是一个动态的管理模式，我们需要人需要女里根据煤炭企业的变化而不断摸索向前发展，寻求更多更有效的管理模式来应对挑战，从而促进煤炭企业又好又快地向前不断发展。r
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