员工奖惩管理制度
第一章总则
第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本制度。第二条：适用范围：本制度适用于摆臂公司全体在职员工。第三条：职责123生产部、质量部负责对全体员工执行奖惩，负责处理各部门提报的奖惩申请；各车间主管负责提报部门员工各项奖惩申请；公司经理负责员工奖惩申请的审批。
第四条：奖惩类别1、奖励表扬、嘉奖、记功、记大功、晋级加薪、升职；项目表扬嘉奖记功记大功晋级加薪升职奖励奖金2050元次，以书面形式公告奖金50200元次，以书面形式公告、存档奖金200500元，书面形式公告、存档奖金5001000元，书面形式公告、存档由总公司批准由总公司批准
2、处罚批评、书面警告、记过、记大过、降职、降薪、辞退。项目批评警告记过记大过降薪、降职辞退、开除罚款罚款2050元，以书面形式公告罚款50200元，以书面形式公告、存档罚款200500元，以书面形式公告、存档罚款5001000元，以书面形式公告、存档由总公司批准由总公司批准
第六条：公司对于表现杰出或在完成工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予表扬、嘉奖、记功、记大功、晋级加薪、升职等奖励。第七条：公司对于各种程度违反公司管理制度的员工将分别酌情给予批评、警告、记过、
f记大过、降职降薪、辞退等惩罚。第八条：员工之惩处，警告3次等于记过1次，记过2次等于记大过1次，累计记大过2次，应予免职或辞退。第九条：在处理员工违纪事件时，应遵照以教育为主，惩罚为辅的原则；以事实为依据，以公司管理制度为准绳。第十条：公司所有员工在制度面前应人人平等，一视同仁，严防公司员工特权的产生。第十一条：员工被惩罚时，根据情节轻重必要时将追究直接主管责任，给予连带责任惩罚；第十二条：一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节罚金分摊罚金；第十三条：若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金由综合部协同部门主管根据员工贡献大小协调分配；第十四条：对于员工不胜任本职工作的，可以对该员工进行降级、降职和降薪处罚。第十五条：各部门对员工进行处罚时，先填写《员工违纪处罚单》或报告，并经部门主管及公司经理批准；涉及到对员工进行升职奖励和降职以上处分的，必须报总公司批准。第十六条：本制度未有明确规定，而公司另有单行文件规定的，按其规定执行，如果涉及到本管理制度与单行规定有抵触的，以有利于员工r