第三十一条绩效考评者培训内容人力资源部根据绩效考评小组成员对绩效考评制度的掌握情况在每年年度绩效考评实施前二周组织统一培训培训内容包括绩效考评标准内容软指标评分表及硬指标计算公式绩效考评流程绩效考评方法以及考评实施过程应注意的问题
34绩效考评实施过程绩效考评实施过程
341绩效考评工作年初考评内容调整绩效考评工作年初考评内容调整第三十二条绩效考评内容调整在年度绩效考评过程中考评人需要根据被考评人下年度工作具体情况对该员工下年度绩效考评表各项内容进行调整具体步骤详见年度绩效考评流程本年度该员工绩效考评中KPI指标内容考评标准考评流程工作业绩考评中KPI考评与工作计划完成情况考评之间权重分配注2002年建议权重分配为KPI考评占90工作计划完成情况考评占10本年度该员工工作业绩工作能力工作态度的权重分配注2002年建议权重分配为工作业绩占50工作能力占30工作态度占20
342季度绩效考评工作实施季度绩效绩效考评工作实施第三十三条季度绩效考评内容
第13页
f海量管理资源免费下载管理资源吧httpwwwglzy8com
季度绩效考评以工作业绩考评为主包括KPI指标考评季度工作计划完成考评
第三十四条季度绩效考评流程OA考核系统初始化完成季度末月的最后一个周末各部门统一完成数据的初始化季度绩效考评的启动季度末月30日绩效考评小组副组长召集小组成员参加绩效考评动员会要求小组成员制定并提交本季度绩效考评计划执行副组长监督计划完成情况人力资源部负责制定考核的具体时间及流程收集数据下季度首月1日到4日考核人向数据提供方索取KPI考评数据提供方在3个工作日内需提供硬指标考评所需数据被考评人在3个工作日内提供软指标报告自评的完成被考核人在下季度首月3日前根据OA考核系统的提示向系统提交季度工作报告并完成对上季度工作计划完成情况的自评考评KPI及工作计划下季度首月4日到8日绩效考评人在取得考评数据或软指标报告后与被考评人进行充分的沟通在沟通一致的前提下根据硬指标计算公式或软指标评分表确定被考评人各项KPI考评得分注①对于考核期间不能当面沟通的情况请采用其他的沟通方式在被考评人与考评达成一致的情况下将考核结果委托部门绩效管理员代办②各总监部门经理及督导层员工应在上级主管完成对自身的考评后再进行对部属的考评③对于无电脑的员工采取部门绩效管理员代办的形式完成自评人力资源部考评部分完成r