在下季度首月12日前人力资源部根据评分情况完成相应的评定并将考核结果通知被考评人核算薪酬下季度首月15日人力资源部根据员工季度考评得分确定该员工季度业绩奖金并将发放奖金方案统一交付财务部财务部于本月20日统一发放
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在考评期间如果有法定的休息日考评安排时间可以根据具体情况由人力资源部经理进行调整
第三十五条季度考评注意事项基层员工岗位KPI考评周期为季度总监岗位部门经理岗位KPI考评周期为半年具体考评流程参照基层员工岗位第二季度第四季度考评流程季度考核流程应适当简化只有在考评过程中发生特殊情况如被考核人提起投诉或被考核人持续表现突出或较差人力资源部才会召开评估会议对考评结果进行讨论执行副组长根据小组成员在考评初制定的本季度绩效考评计划监督小组成员按计划完成考评工作对于未能按时完成绩效考评工作的小组成员考评领导小组组长会视情况给予处罚季度考评成绩主要目的是为了确定该岗位季度业绩奖金
343年度绩效考评工作实施年度绩效绩效考评工作实施第三十六条年度绩效考评年度绩效考评的主要目的是为了确定各岗位员工晋升员工培训员工发展的内容考评内容包括工作业绩工作态度工作能力三方面
第三十七条年度绩效考评流程年度绩效考评的启动12月30日绩效考评小组副组长召集小组成员参加绩效考评动员会要求小组成员在2个工作日内制定并提交本年度绩效考评计划与下年度绩效考评指标调整议案人力资源部根据确定考评的具体时间及流程安排数据收集1月2日到1月4日考评人向数据提供方索取考核所需的数据数据
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提供方负责向考评人提供第四季度硬指标考评所需数据被考评人提供软指标报告自评的完成被考核人在1月3日前根据OA考核系统的提示向系统提交年度工作报告完成对第四季度工作计划完成情况的自评KPI工作计划态度与能力的考评1月4日到8日绩效考评人在取得考评数据或软指标报告后与被考评人进行充分的沟通在沟通一致的前提下根据硬指标计算公式或软指标评分表确定被考评人第四季度各项KPI考评得分根据被考评人工作计划完成情况对第四季度计划完成情况进行打分根据工作记录综合被考评人各方面的表现对态度与能力进行打分跨级领导的态度与能力评定1月9日前跨级领导根据系统提示完成对相应员工态度与能力的评定注①对于考r