上岗位工作态度考评第二十六条部门经理以上岗位工作态度考评方式是否注重协作发挥团队精神经营计划的立案实施是否有充分的准备是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
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处理问题是否全面周到是否勇于承担责任是否关心员工成长及员工工作效率是否注重员工培训是否要求自己以身作则是否能严守期限达成目标
26工作业绩工作能力工作态度权重分配工作业绩工作能力
第二十七条绩效考评中确定权重的确定方法权重分配由企业发展所处不同阶段并结合企业实际情况决定处在不同发展阶段的企业对于评估内容侧重也不同

创业期工作业绩权重58工作能力权重22工作态度权重20成长期工作业绩权重49工作能力权重305工作态度权重205成熟期工作业绩权重46工作能力权重31工作态度权重23衰退期工作业绩权重68工作能力权重16工作态度权重16更生期工作业绩权重46工作能力权重31工作态度权重23李宁公司工作业绩工作能力工作态度建议权重分配为工作业绩占50工作能力占30工作态度占20

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绩效考评实施第三章绩效考评实施
31绩效考评领导小组绩效考评领导小组
第二十八条绩效考评领导小组成立绩效考评领导小组是为了组织实施监督年度绩效考评工作组长总经理副组长行政总监执行副组长人力资源部经理其它小组成员财务总监生产总监营销总监与各部门经理组长负责提出年度绩效考评总体要求副组长负责监督考评过程并负责处理考评中出现的突发事件执行副组长负责组织安排各部门经理为部门各岗位作绩效考评人力资源部负责监督各部门开展绩效考评工作以保证考评工作顺利完成负责收集整理各部门考评结果并统一备案小组成员负责按时完成对直接下属的绩效考评指导并监督本部门绩效考评工作的开展绩效考评小组工作内容详见年度绩效考评流程
32绩效考评者训练绩效考评者训练
第二十九条考评者培训的目的通过培训使考评者掌握绩效考评相关技能熟悉考评的各个环节分享考评经验掌握考评方法克服考评过程中常见的问题
第三十条
绩效考评体系对考评者的要求要求绩效考评者对被考评者的业务有充分的了解
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要求绩效考评者熟练掌握考评的基本原理及操作实务要求绩效考评者必须在考评过程中与被考评者进行有效的沟通和交流r