资源部门对考评结果给予审核
第二十条
KPI与工作计划完成情况之间权重的分配不同的岗位KPI考评与工作计划完成情况考评所占比重不同人力资源部年初需要同考评人共同讨论综合考虑KPI确定的内容与工作计划制定情况最终决定该岗位工作业绩中KPI与工作计划的权重分配

2002年李宁公司KPI考评与工作计划完成情况考评建议权重分配为KPI考评占90工作计划完成情况考评占10
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24能力考评
241总述第二十一条能力考评定义员工要胜任岗位工作必须具备一定的能力公司对员工的考评主要针对该岗位所需5个核心能力考评每个核心能力在不同岗位权重分配不同能力考评是考评员工在岗位实际工作中发挥出来的能力根据被考核者表现的工作能力参照能力考评标准对被考评者所担当的职务与其能力匹配程度作出评定
242能力考评方式能力考评方式第二十二条能力考评方式被考评人直接领导与跨级领导共同对该员工进行能力考评综合考虑本年度该员工在工作中反映出的各项核心能力参考核心能力打分标准并通过相同岗位其它员工的能力表现最终确定该员工的核心能力得分同时考评人需要注明该员工获得此考评得分的原因并举出代表性的例子核心能力打分标准分为五等打分标准的更改须经人力资源部经理决定员工的实际能力与相应核心能力完全匹配则得满分100分通过5项核心能力权重分配最终确定该员工本年度能力考评结果
25态度考评
251总述第二十三条态度考评定义工作态度是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果工作态度考评可选取对工作业绩能够产生较大影响的考评内容如协作精神工作热情礼貌程度等等注意一些纯粹的个人生活习惯等与工作无关的内容不要列入考评
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252员工岗位工作态度考评第二十四条一般员工工作态度主要考评以下方面出勤率的高低是否认真完成任务做事效率是否高是否遵守主管或经理的工作安排是否及时准确做工作沟通是否有责任感愿意承担更多的责任是否虚心好学要求上进
第二十五条督导级员工工作态度主要考评以下方面做事效率是否高是否遵守部门经理的工作安排是否及时准确做工作沟通是否有责任感愿意承担更多的责任处理问题是否全面周到是否勇于承担责任是否要求自己以身作则
253部门经理以r