绩效考评者
第五条绩效考评者基层岗位员工的绩效考评者是上级业务主管或部门经理业务主管的绩效考评者是部门经理部门经理的绩效考评者是主管总监总监的绩效考评者是总经理人力资源部组织并监督各部门绩效考评实施过程并将评估结果汇总报给总经理参考
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总经理虽然不是公司各岗位员工的评估最终人但是保留对评估结果的建议权并参与绩效评估会提出相关培训岗位晋升以及员工奖惩的要求对绩效考评人要求需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格流程考评制度做到与被考评人的及时沟通与反馈公正地完成考评工作
15被考评者
第六条被考评者这一制度适用于李宁公司转正后的正式员工但下列员工除外季度考评期内转正的员工不参加本周期考核经理及以上员工考核周期内转正不满3个月者不参加本周期的考评年度考评期内累计不到岗超过3个月包括请假与各其它各种原因缺岗的员工不参与本年度考评
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第二章绩效考评内容
21绩效考评体系
第七条绩效考评体系定义绩效考评体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的评价指标组成的评价系统绩效考评体系反映了公司对员工各项考评内容它是进行员工考评工作的基础也是保证考评结果准确合理的重要因素考评指标是能够反映业绩目标完成情况工作态度能力等级的数据是绩效考评体系的基本单位
第八条绩效考评体系的结构李宁公司绩效考评体系包括以下方面年度绩效考评内容结构见附图1业绩考评指标指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩能力考评指标指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力态度考评指标指各岗位员工对待工作的态度思想意识和工作作风
22绩效考评标准
第九条绩效考评标准定义绩效考评标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准
第十条绩效考评标准制定流程由具有人力资源管理知识和丰富实践经验的专业人员管理人员以及有关部门负责人组成绩效考评标准编制小组由绩效考评标准编制小组提出绩效考评标准编制工作计划
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对通过工作分析集体讨论和专家咨询设计出的考评指标体系进行统计分析和分类研究获得绩效考评标准由人力资源部初审再征求相关领域专家的意见绩效考评标准编制小组进行讨论最终决定是否通过考评标准
第十一条
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