部推荐入职3人。二、企业文化与员工培训一企业文化活动1组织完成年会策划及实话2每月板报更新3早会主题拟定及人员安排二培训工作1建立20xx年度公司级、部门级培训计划2培训实施1新员工入职培训2次2沙龙文化培训：《职场也要步步精心》、《沟通风格》。3公司级培训已经完成了OA协同办公平台的使用培训。4协调相关部门培训工作：信息部：维富友升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中田副总讲解的色彩培训。三、薪酬福利规划1绩效考核方案制定办事处经理代管绩效草案框架制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法草案。职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效增加大区管理奖励增加职员销售管理奖励2人力资源数据人工成本预算：根据年初各体系调薪结果，调整各体系20xx年度人工成本预算
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f人工成本分析：形成各体系人工成本分析报告模板，完成20xx年1月2月办事处人工成本数据分析报告。3薪酬、福利方案20xx年度工厂工资调整方案20xx年度集团总部办事处职员、导购调薪方案20xx年度总部各体系调薪方案。4外联工作政策补贴：获得劳动局2万元就业贡献奖励，已入公司财务账户。外部评选：3月份将园区各部门参选甘井子区政府组织的三八妇女节评优活动，第一工厂生产一班荣获甘井子区”巾帼文明岗“先进女职工集体荣誉、第二工厂生产五班荣获甘井子区”先进女职工集体“荣誉、检查部刘部长荣获甘井子区”巾帼文明岗“荣誉。编制政协提案：从解决企业发展中的现实问题入手，人力资源部策划、撰写4项政协提案，已经提交区政协。《扩大品牌服装生产企业劳动用工补贴范围》《对先就业再培训的品牌服装企业进行培训直补》《在住房政策方面给予外来务工人员市民待遇》《劳模或技能人才评选要向品牌服装行业中小民营企业倾斜，提高民营企业技能人才获市级奖励的比例》四、组织工作1制度流程建设OA人事系统的完善：一季度重点是完善了总部OA人事系统和办事处OA人事申请审批流程。质量体系文件修订：一季度重新完善、修改了《员工职务行为管理规定》，同时，制定了《办事处经理请休假管理规定》及《关于员工再次入职延续工龄的规定》。2外审工作3月21日22日接受了莱因公司的外审，外审员对人力资源部的各方面工作都给予了肯定，但对于人力资源部提出
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f3个建议项目，已经组织相关责任人做出改进时间计划。五、强化人事基础信息管理1健全专卖店人事r