证工作。3、协助部门工作，加强团队建设。继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。4、和相关职能机关如工会、环保、安监、经贸、科技等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。5、加强企业文化建设，与市场部一起将企业文化、宣传等工作落实到位。6、在公司业绩提高的情况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和。以上工作计划是综合管理部基于完成日常
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f工作的同时，必须再特别改进和完善的工作，综合管理部会遵照以上计划严格执行并做好计划外的各项工作，我相信综合管理部在总经理的直接领导下我们的工作会越做越强，越做越好。第一季度工作总结及第二季度重点工作计划20xx年一季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：一、人员配置1员工入职、离职截止3月31日总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4。20xx年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8。离职率较去年同期降低4个百分点。加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13。20xx年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15。入职人数同比增长51人，增长46，同比离职率下降2。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果，《》。办事处：截止2月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成，办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。离职率为9。20xx年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10。同比变化不大。专卖店：截止到2月末，3月份人数正在整理中，专卖
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f店共有28个店铺，在职87人，离职率为13。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。综上，在公司的人力资源战略规划中，20xx年是组织架构、人员结构调整年，20xx年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。2本季度公司招聘途径有四种，即：前程无忧网络招聘、晚报招聘、理工校园现场招聘、内部推荐。本季度共面试209人，复试105人，上岗35人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人1月份3人，2月份15人，3月份17人。其中：通过内r