公司盘点实施方案一、实施盘点时间
1、XX仓库：X月XX日至盘点工作完成，计X天，完成XX仓库的盘点工作。2、XX仓库：从X月XX日至X月XX日，计X天，完成XX仓库的盘点工作。3、XX仓库：X月XX日，计X天，完成XX仓库的盘点工作。二、盘点范围XX仓库、XX仓库、XX仓库三、盘点方式与目的由仓库主管部门会同财务部进行全面清点，要求盘点明细到产品的货号、规格、摸清家底，根据结果调整帐务，进行总结与整改，规范今后仓库管理。四、人员的安排与职责1、总盘人：由营运中心总监担任，主要负责盘点工作的总指挥，协调、督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。2、主盘人：由仓库主管担任，负责现场的实际盘点工作的安排，制定现场盘点方案并付诸实施，及时向总盘人报告进度，处理盘点中存在问题。3、盘点人和会点人：盘点人由主盘人指派有识别或熟悉各种存货能力的人员担任，负责第一次清点产品并详细记录盘点数量；会点人则由销售人员担任，负责对盘点人清点过的物品数量进行复点并单独作记录；同时应与仓库盘点人分段核对记录数据并保证一致。盘点人和会点人组成一个盘点小组，对本组的盘点数据的准确性负责，此次储运组仓库的年度盘点，分三个时间段、由销售人员和仓库人员进行配合清点，具体时间安排、分组详细名单见年度盘点计划表。4、总监点人：由财务部经理担任，负责指挥、安排财务人员对各组盘点数据进行现场随机抽点，检查各组盘点准确度，对出现误差的有权责令责任人进行
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f复点，并将抽查结果上报给总盘人。发现问题的除了责令责任人重新盘点外，并视差错率的大小，提请对责任人进行经济处罚。
5、统计员：由财务部指派财务人员（X人）担任，负责收集每天盘点表单，并对盘点数据进行归类汇总，并对其准确性负责。五、盘点前的准备工作
1、盘点区域规划和盘点编组，由仓库主盘人按人员分组情况，于盘点前事先对每天盘点物品的种类、存放区域等项目提出分组盘点方案，报总盘人确认后实施（包括盘点时间计划的安排）。分组方案与盘点计划附后。
2、盘点用笔由参盘人员自备圆珠笔，所需盘点表格、印章由财务部准备，并对单据进行编号。存货的堆放应力求整齐、集中、分类并置标示牌。
3、确定盘点截帐日期：为X月XX日晚上24：00、X月XX日晚上24：00，X月XX日晚24：00，仓管员对截帐前已收料而未办妥入帐手续的物品，应该另行分别堆放，并予标示。六、盘点实施过程
1、盘点前应先将所盘点仓库库存数据全部打印出来，封存r