技术研发人员培训管理制度
第1章总则第1条目的为了规范和促进技术研发部的员工培训工作，提升技术研发人员的职业技能和素质，提高公司的技术研发水平，从而提高公司的实力，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司技术研发部的所有员工。第3条管理职责分工（1）人力资源部是技术研发人员培训工作的归口管理部门，负责培训活动的计划制订、实施和控制。（2）技术研发部、生产部等相关部门负责协助人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训活动。第4条培训类别与内容技术研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示。
培训类别
新员工培训
岗位技能培训转岗培训
继续教育培训部门内部培训员工自我培训
培训对象
新员工
在岗员工岗位调动
人员专业技术工作人员部门内部
员工员工自身
技术研发人员培训分类与内容一览表
培训目的
为帮助新员工尽快了解和熟悉公司，尽快融入公司环境和进入工作角色
为增强员工技能，提高工作质量和效率，减少工作失误
为工作轮换、横向调整和晋升作准备
提高专业技能，提高公司整体技术水平
为满足实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训
提高自身素质和业务能力
培训内容1．公司概况、企业文化组织结构、管理层人员2．公司发展战略、方针3．公司各项规章制度4．所任职位业务知识与技巧1．岗位技能2．相关知识技能拓展1．新岗位基本情况2．新岗位技能培训公司外部专业培训机构的专业技术技能培训
部门内各项工作、流程培训
员工自身相关知识、技能
培训方式
授课、参观、操作指导
授课、操作指导操作指导
授课、操作指导
操作指导
自我培训
f第2章培训资源管理第5条培训讲师档案管理技术研发人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师，由人力资源部建立培训讲师档案。第6条公司内部讲师管理（1）技术研发部内部讲师为技术研发高级工程师，各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。（2）内部培训师可以报销一定金额的书籍费，视每年培训的次数而定。第7条外部讲师管理外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。第8条培训教材管理培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专员统一管理。第9条内部培训教材的获取（1）工作过程中的经验分享与教训总结。（2）公司重大r