11项目经理。111项目经理是项目人工费控制的第一责任人，对项目承包后的人工费控制全面负责，确保完成集团公司规定的人工费计划指标；112对《人工费付款单》进行审核；12集团公司人力资源劳资部门。121集团公司人力资源劳资部门是项目人工费控制的第二责任人，主要负责对项目人工费按集团公司有关文件规定及批准标准等进行监督和审核把关；122负责建立各项目分部分项用工和人工费开支总台账，随时掌握项目人工费开支情况；123严格按照生产技术部门提供的生产计划与统计报量，审核付款情况，监督检查项目月度人工费开支，发现问题，及时提出解决和处理办法；124定期制定人工费单价标准，列出详细的科目内容，并定期通报监督检查项目执行情况。
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13集团公司财务部门。131审核项目的《人工费付款单》；132支付项目月度人工费预结款做好最后结算。14生产技术部门。141按时向人力资源劳资、财务等有关部门提供生产计划与统计报量情况，以便人力资源劳资审核与控制人工费。15项目预算员（或内业技术员）。151项目开工前，负责提供项目各分部分项工程量，以便制定项目人工费开支计划和措施；152每月施工前，负责根据项目月度施工生产安排，计算出分部分项计划工程量；153认真审核每月实际人工费付款工程量。16工长。161科学合理组织安排施工，避免窝工、重复用工等现象；162在施工过程中享有对劳务队的监督权、奖罚建议权。17项目其它人员。171质量员负责对劳务队所完成工程的质量情况进行及时审核并提出处理意见；172项目安全员负责对劳务队安全制度、人员、防护措施、安全资金投入等方面落实情况的监督检查，并提出处理意见；173项目材料员负责对劳务队所消耗材料情况进行及时审核，并提出处理意见。
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2、人工费控制措施。21集团公司要根据当地劳动力市场价格和劳动（预算）定额标准，定期制定和发布人工费指导价位，建立人工费价格信息库，并依据劳动力指导价格，确定人工费单价。22项目必须严格执行集团公司签定的《劳务分包合同》中有关人工费的条款，搞好人工费的总量控制。23工程中的零星用工、计时工、包工及所有未预见用工视工程大小、工期进度及难易程度按一定比例包死，原则上工程前期主体施工阶段控制在定额用工的5以内，装修、收尾阶段为25以内，总用工不得突破整个项目定额用工的15。原则上，施工中除定额工作内容以外的材料用工、行政用工、大型r