人员分工情况及进场人员的身份证、操作上岗证和技能等级证书等资料。2、进场队伍要认真登记，形成花名册。登记内容包括姓名、性别、出生年月、身份证号、户籍住址、现住地、用工形式、进场日期、退场日期及联系方式。3、进场队伍应仔细查其身份证的有效性，严禁录用童工、未成年、老弱病残、无证或无效证件者，对可疑和不熟悉人员拒绝录用。（二）入场教育1、所有农民工上岗前必须接受由项目部组织的相关岗位的培训教育，未经培训的人员严禁上岗作业。入场教育的内容：包括规章制度、治安规
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定、文明施工规范以及1SO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系等方面的内容。其中职业健康与安全管理应列为重点培训内容。入场教育的方式：采取集中学习。
2、特种工必须持证上岗。特殊工种必须经过专业培训考试合格并取得资格证书后方可使用，未取得特种作业证书者不得从事特种作业。
3、特种证原件由本人妥善保管，特种证和身份证复印件报项目部造册存档。
五、现场施工管理1、项目经理根据劳动力需求计划，组织劳动力进行现场施工。劳动力需求计划，原则上每月编排一次。2、项目经理根据工程进度安排，下达施工任务。3、劳务分承包方按照施工任务组织施工后，由项目经理部预算部门进行工程量的核定，质量、安全、材料部门分别对其施工质量、安全生产、文明施工、材料消耗等方面予以评价、考核，并在结算单签字后，报项目经理审核。4、对劳务分承包方人员实施动态管理。人员的增减、变更要报项目经理部同意。未经项目经理部的同意，不得随意更换人员，尤其是具有较高技术等级的人员。未经同意随意更换人员，对施工生产造成严重影响的，可以勒令其退场。未经登记人员不得进入施工现场。项目部应定期对劳务分承包方的人员进行清点、核对，劳务分承包方每月应上报人员变更情况。对于人员的进场、退场，要做好记录。新增人员也要按进场管理规定进行查验资料和进行入场教育。六、人工费管理
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（一）、人工费价格是根据集团公司人工费指导价和当地市场价，结合项目的具体情况，通过劳务招投标的形式确定。在签定《劳务分包合同》时，应明确人工费承包方式和人工费价格清单。
（二）、人工费承包方式的确定。人工费承包采取包干的形式，一般有分部分项包干法、平方米造价包干法、综合单价法和总价包干法四种承包方式。
（三）、人工费的控制。1、人工费控制相关责任人与相关部门职责。r