机械进场用工、安全文明用工外，不得出现其它任何形式的用工。24工程中出现的材料用工、行政用工、大型机械及安全用工等情况，按方案批准后，一律由项目经理（或项目副经理）批准开工，其他人员（包括工长）无权开工。（四）、人工费结算。1、劳务费（人工工资）是项目部按照劳务人员的劳动数量和劳动质量支付给劳务人员的劳动报酬，劳务费的结算方式应在劳务合同中明确。劳务管理费应在合同中明确结算及支付方式，可以采取以项目为单体进行包干的方式。2、结算程序：施工员开具任务单并提供工程量→预算员复核工程量并结算→项目经理审核签字
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3、存档：结算单一式五份，财务、预算、劳务队、劳务公司各一份原件，其余项目部存，任务单存预算备案。
（五）、建立人工费定期分析制度。1、每个月项目经理、项目会计、材料员、安全员、施工员、核算员要对项目所发生的人工费进行对比分析。2、找出人工费超支或节余的原因，并写出书面分析资料。七、劳务人员的安全和质量管理1、项目部要把使用劳务安全管理纳入全员安全管理的重要内容，认真执行国家、总公司及分公司安全生产管理规定。在实施安全生产讲法兑现时，劳务队的安全生产状况要作为必备条件进行考核。2、项目部必须在劳务队推行施工现场安全标准化管理，经常性的开展安全生产教育、评比、考核和监督检查，劳务人员发生伤亡事故，应按制度规定报告，并进行事故调查和处理，按安全生产奖罚办法的要求进行处罚。3、项目部必须加强劳务施工生产的质量管理，认真执行质量管理办法，严格按有关施工规范、操作规程和技术标准进行施工，抓好各个环节的控制工作，使施工生产过程始终处于受控状态。4、劳务分承包方应按照有关规定投入资金配备必要的安全防护设施、发放安全防护用品；配备必要的质量检验仪器。5、劳务分承包方安全、质量责任人和安全员、质检员须经培训并取证后上岗，特种作业人员持证上岗率要达到100％。6、公司（分公司）、项目质量、安全管理机构应加强对劳务分承包方的监督、检查和指导工作，在对其下达生产任务的同时，必须进行书面质
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量技术、安全技术交底，并办理交底手续。对于不符合要求的，予以处罚。7、项目经理部应组织劳务分承包方进行《安全生产法》、安全操作规
程等安全知识、质量检验标准、环境管理规范的教育和培训。8、项目应向劳务分承包方提供必要的安全保护措施。
2013年6月30日
甘肃六建集团甘肃科技馆项目部
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